营销部部门绩效考核表格.docxVIP

季度绩效 考核内容 考核指标 权重 标准 说明与评价方法 考核者及考 核信息来源 部门自我 评分 考核者评 分 最终得分 量化业务 指 标 (60%) 销售回款额 45 3000万元(待 定，据预算) 根据项目公司产品的销售收入情况、 回款 情况打分，总经理或分管领导评价 外联单位投 诉和总经理 与销售代理公司、媒体、广告公 司等外部单位的协调差错次数 10 0次/季度 负责与销售代理公司、媒体、广告公司等 外部单位的协调 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 部门费用完成率 5 100% =(100 - ( A - 1) *100 AV 100% 100- ( A - 1) *200 A100% (A为费用比例，A=部门实际费用/部门 费用预算) 财务部 非量化业 务指标 (30%) 市场分析报告 8 100分 针对目标市场，进行深入的市场分析，并 提出相应的市场开拓措施 总经理评分 策划销售计划及实施方案 5 100分 根据市场的变化情况，项目销售的计划和 策划销售的方案 总经理评分 对下属的绩效考核 5 100分 要求部门内岗位各种考核指标 (值)合理、 考核认真并及时提交 行政人事部 进行评分 对部门员工的培训 6 3次/每季度 每次培训I 2分，按期开展1分，内容质量 1分 行政人事部  部门各项规章制度的建立和完 善，并负责组织推行 3 100分 负责对公司前期管理制度的进一步完善 和修订，总经理或分管领导评价：规章制 度完善，执行效果好：80—100;制度比 较完善，执行效果较好：70-80;制度基 本完善，执行有一定效果： 60- 70;制度 不够完善，执行效果差：60以下 由总经理直 接评分 季度部门工作总结报告 3 100分 根据报告上交的及时性（每季度结束后 3 日内）、质量、内容完整性、基本思路、 重点工作规划和实施改进方法等方面作 出评价，由总经理评价打分 由总经理直 接评分 专项工作 （临时任 务）（10%） 具体任务1 具体任务2 具体任务3 。。。。 加分项目 （10） 创新或增长 合理化建议 扣分项目 （10） 损害公司利益或其他考核中未 包括之有害言行 严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。 （最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目） 否决项目 部门发生恶性事故，严重影响公 司利益、形象及风气 在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象， 或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、 司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限） 审核与评 分 表一：市场分析报告案评分表（总经理填写） 请针对营销部〈〈市场分析报告》综合以下各方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 市场环境分析 20% 市场竞争分析 30% 新城兄争地位分析 20% 市场定位和实施措施分析 30% 总计 100% 表二：策划销售计划及实施方案报告评分表（总经理填写） 请针对营销部策划销售计划及实施方案工作，综合以下各方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 销售计划确定和分配的合理性 20% 销售计划实施的可行性 30% 策划方案的针对性 20% 过程管理的有效性 30% 总计 100% 表三：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写） 请针对营销部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 报告上交的及时性 10% 报告内容的全面性 20% 部门规划质量 35% 部门规划执行质量 35% 总计 100% 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ，时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ,时间显示以当天分钟为单位: 08 : 31