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汽车培训师岗位职责 【篇一：长安汽车：内部培训师培养】 长安汽车 建设精英型内部培训师队伍 文/重庆长安汽车股份人力资源部 和外部培训师相比，内部培训师含有很多得天独厚优势，她们不仅对企业现实状况及培训需求更为了解，让培训更有针对性，还能够节省培训成本。 针对引进外部讲师存在不足，为快速建立起一支精英型内部培训师队伍，经过多年深入分析、研究和实践探索，长安汽车开发出了一套操作性较强内部培训师培养体系，它包含内部培训师速成“五步法”、分级管理法和“四维度”评价考评机制三部分（见图表1）。经过该体系，长安汽车有战略、分步骤地为企业培养了一批职业化内部师资队伍，有效地支撑了企业职员培训。 图表1 内部培训师培养体系 内部培训师速成“五步法” 内部培训师速成“五步法”具体内容为：第一步，筛选培养对象；第二步，示范课观摩；第三步，ttt培训；第四步，课程开发；第五步，试讲评审。 第一步：培养对象筛选 首先，我们要求了培训师基础条件，凡符合要求职员，能够经过单位推荐或是个人自荐方法进行申报。人力资源部依据年度总体培养计划，结合报名者专业背景、工作岗位等，从众多报名者中，选出符合要求内部培训师培养对象（见图表2）。 1 【篇二：4s店各岗位人员岗位职责】 服务经理 任职条件 o 含有高中以上学历 o 含有五年以上汽车服务行业工作经验和两年以上管理经验 o 含