许继集团人事管理制度设计.docxVIP

许继人事管理制度设计 许继集团有限公司（以下简称许继）是以生产电力系统自动化及保护、控制产品为主 的大型国有企业集团，现拥有 14个全资子公司，7个控股子公司，资产总额 32亿元，人员 14331人。1985年新的领导班子上任以来，紧紧抓住改革开放的机遇，以“自我否定、自我 加压、自我完善、快速发展”为指导思想，不断深化内部人事、劳动、分配制度改革（以下 简称三项制度改革），极大地调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，促进了企业经营 机制转变和整体素质提高，使企业走上了持续、健康、快速发展的轨道。 一、许继的人事管理制度设计 （一） 集团公司中层管理者和子公司经营管理者（以下简称中层经营管理者）实行“招标” 竞聘制。 中高级经营管理人员是企业发展的核心骨干队伍，改革中层经营管理者选拔任用制 度，是许继深化三项制度改革的切入点和突破口。 1985年初，许继新的领导班子上任后， 面对纷繁复杂的经营管理问题， 需要解决的首要问题是改革传统僵化的用人体制， 打破企业 内部干部和工人的身份界限与部门界限， 营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境， 所有中层 管理岗位实行竞争上岗。竞聘中层管理岗位的基本条件是接受并承诺完成公司公布的所竟聘 单位或部门的工作指标，这些指标犹如招标的“标的” ，符合条件的员工都可以自愿报名竞 标。企业把这种竞聘方式称为“招标竞聘制” 。 具体程序为： 一是发布招聘