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第一章 建筑施工企业规章制度汇编 建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核指标 资料 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 来源 材料配套供 应 材料 材料按时供应量 1 年度 × 100% 材料供应计划需求量 计划按时完 管理部 成率 进场材料 2 年度  抽检质量合格数量 × 100% 总抽检数量  材料 质量合格率 采购 /库存成 3 本 年度 预算达成率 4 材料供应 年度  管理部 财务 采购 / 库存实际成本 100% 采购 / 库存计划成本 部 材料供应合同履约数 100% 材料供应合同总数 材料 页脚内容 1 第一章 建筑施工企业规章制度汇编 合同履约率 管理部 库存材料完 材料 5 年度 出库材料质量合格数量 100% 好率 入库材料总量 管理部 集中采购金 额 材料 6 年度 集中采购金额总采购金额 × 100% 占总金额比 管理部 率 材料结算及 材料结算及时次数 财务 7 年度 × 100% 材料结算总次数 时率 部 项目材料消 耗评估 材料消耗评估报告提交 及时次数 材料消耗评估报告提交 的总次数 8 年度 报告提交及 00% 时率  ×1 材料 管理部 18.2 工程预算部关键绩效考核指标 页脚内容 2 第一章 建筑施工企业规章制度汇编 序 考核 资料 KPI 指标 指标定义 /公式 号 周期 来源 预算编制计 1 划  季/  预算按时完成数 100% 预算计划完成量  工程 年度 按时完成率 工程预算 季/ 2 费用达成率 年度  实际工程费用 100% 工程预算费用 预算部 工程 预算部 工程预算方 案 季/ 3  一次性通过方案数量 100%  工程 一次性通过 年度 率 提交审核的预算方案总 量 预算部 工程概算误 季/ 4 差率 年度 工程预算误 季/ 5 差率 年度  工程 内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额 预算部 工程 内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额 预算部 页脚内容 3 第一章 建筑施工企业规章制度汇编 工程决算与 季/ 工程最终决算与预算的成 工程 6 年度 本差异 预算部 预算差异 工程成本降 季/ 工程 7 工程成本降低额 100 % 工程成本额 低率 年度 预算部 18.3 工程管理部关键绩效考核指标 考 序 资料 KPI 指标 核周 指标定义 /公式 号 来源 期 工程质量优 季/ 质量评定在良好以上的 工程 1 项目数 验收项目总数 100% 良率 年度 管理部 项目施工进 2 季/ 实际完工的项目数 工程 度 100% 按进度要求应完工的项 目总数 年度 管理部 计划按时完 页脚内容 4 3 4 5 6 7  成率 项目成本预算阶段执行评 估报告提交及时率 工程竣工验 收 一次性通过 率 客户有效 投诉次数 工程安全事 故 发生的次数 工程技术资 料归档率  第一章 建筑施工企业规章制度汇编 季/ 工程 提交报告及时数 100 % 应提交报告总数 年度 管理部 季/ 工程 一次性通过验收项目数 100% 申请验收项目总数 年度 管理部 季/ 客户对工程质量或工程进 客户 年度 度有效投诉的次数 服务部 季/ 考核期内各工程项目发生 工程 年度 安全事故的总数 管理部 季/ 工程 工程技术资料实际归档 数 100% 工程技术资料应归档总 数 年度 管理部 页脚内容 5 第一章 建筑施工企业规章制度汇编 18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表 被考核 职 工程预算部 部 工程预 人姓名 位 经理 门 算部 考核人 职 部 总经理 姓名 位 门 页脚内容 6 序 KPI 指标 号 部门工作 1 计划完成率 部门费用控制 工程成本降低 3 率 工程预算编制 计划按时完成 率 工程预算方案 5 一次性通过率  第一章 建筑施工企业规章制度汇编 考 权 绩效目标值 核得 重 分 考核期内部门工作计划完成 5% 率在 %以上 考核期内部门费用控制在预 5% 算范围之内 考核期内部门工程成本降低 5% 率达 %以上 考核期内工程预算编制计划 0% 按时完成率达 100% 考核期内工程预算方案一次 0% 性通过率达 %以上 页脚内容 7 工程概算误差 6 率 工程预算误差 7 率 工程决算 8 与预算差异 部门协作满意 9 度 1 员工管理 0  第一章 建筑施工企业规章制度汇编 考核期内工程概算平均误差 0% 率控制在 %以内 考核期内工程预算平均误差 0% 率控制在 %以内 考核期内工程决算与预算差 % 异控制在 %以内 考核期内部门协作满意度在 分以上 考核期内部门员工绩效考核 平均得分达到分以上 本次考核总得分 考 工程预算方案一次性通过率 核 工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单