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工作总结 2010年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照 公司及科室的要求， 通过不断的努力， 较好地完成了自己的本职工作， 并且在工作模式上有了新 的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 2010年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 狠抓安全管理，减少事故发生 相对于公司其他班组来说，饭金班存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的 2010年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断出现，对公司造成了一定影响。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话， 我们要 对每一位来工作的兄弟的安全负责。 保证产品质量，提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升， 消费者对开关柜的质量要求也越来越高。 由 此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 作为公司生产的一线班组， 饭金办所肩负的责任也越来越大。 出于对公司的负责任， 我们在质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与品管科的同事及时进行信息的沟通与交流， 对于生产过程中出现的问题件， 缺陷件从不轻 易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识， 要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个 问题件从本班组流入下一道工序。 加强班组建设，提高班组管理力度 班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。 对于班组表现较好的员工给予通报表扬，产生了贾超，王进等“每周之星”，对于表现较差的员 工和出现重大质量事故的员工给予扣除奖金的形势来处罚。 由于采取了明确的绩效奖罚制度， 公 平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 加强自身学习，提高业务水平 饭金班全体人员在这一年里积极提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质 量，争取工作的主动性。通过这一年的努力， 还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工 作中出现的各类问题， 在各方面都有很大的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以正 确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 积极参与公司改善活动 公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个温暖的大家庭里， 作为这个大家庭中的一员 我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美好和谐。 因此，一年来，我们积极参与公司的改善活 动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 二、 工作中出现的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩， 但同时也存在一些问题和不足， 以下几点 表现较为突出： 班组管理方面 2010年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改进 ；员工的专业技术水平有待提高 ；员工的工作积极性还没 有被充分的调动起来等。没有高水平的管理， 就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。 因 此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题， 充分利用业余时间，安排有关标 准化作业以及饭金专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。 同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。 质量控制方面 质量是生产出来的， 而不是检查出来的， 就是说要讲全面质量管理， 要按照目标要求认真抓 好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要， 特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题， 变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为主动。虽然目 前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题， 尤其是班组之间的配 合。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的， 这需要几个相关班组的通力合作， 我认 为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 安全生产方面 首先：在组织班组日常安全培训的过程中要不断强调安全问题， 降低安全隐患。真正做到让 每一个员工时刻将安全生产牢记于心 ；其次：在安全检查方面要做到全程跟踪全程检查 ；最后：在 发生一次事故后要及时做出总结经验教训， 以避免类似的事件再次的发生。 使员工遭受痛苦，使 车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此，我小组决定在今后的工作中加强安全培训的力度 并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要 性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。 三、 2011年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我们必须拥有新的高度， 在原有的基础上再接再厉，认真提操作技能水平，为公司和班组发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方