项目部公章学习管理标准制度.docVIP

项目部专用章管理制度 为了加强、规范项目经理部专用章的使用工作， 强化项目的严格管理，特制定本制度。 项目部在工程开工前， 由项目经理到办公室领取， 施工结束后交回办公室保管。 项目经理部专用章由施工现场指定专人管理， 除资料员做资料用以外， 任何用专用章的都要进行登记， 使用公司统一制定的登记表，并由经手人签字。本专用章的具体用途为： 工程技术资料、原材料送检。本专用章不能用在任何合同或协议上及文件、票据上。 项目部财务管理制度 为了加强、规范项目经理部财务日常管理工作， 强化项目成本管理，发挥财务在项目经理部经营管理和提高经济效益中的作用， 结合项目部实际情况，制定本票据报销管理办法。 按照国家会计制度、 总公司财务管理办法的规定， 依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备， 帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报公司财务部。项目部财务收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制 与事中监督。项目部财务紧密联系各分包合同的计价工作。 项目部财务与公司材料部保持紧密联系， 协助材料部搞好管理， 严把成本控制关。 按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的 潜力，考核资金使用效果， 及时提出合理化建议。 遵守职业道德规范，不得泄露项目部机密。每月编制资金使用情况表，交副总经理审核。完成副总经理交给的其他任务。财务人员审核