项目部学习培训学习管理标准制度.docVIP

项目部培训管理制度 一. 目的 积极配合现场施工， 贯彻落实标准化管理的各项规定； 提升项目人力绩效和员工综合素质， 加快企业人才发展速度， 有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目 文化的了解与对本职工作的能力， 并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训， 对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定《项目部培训管理制度》 （以下简称本制度），作为项目部各级人员培训实施与管理的依据。 . 适用范围 凡本项目所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以 及改善建议等，均依本制度办理。 . 权责划分 1. 办公室权责 1.1 制定、修改项目部培训制度。 1.2 拟定、呈报项目年度、季度培训计划。 1.3 收集整理各种培训信息并及时发布。 1.4 联系、组织或协助完成全项目各项培训课程的实施。 1.5 检查、评估培训的实施情况。 1.6 管理、控制培训费用。 1.7 管理组织项目内部讲师队伍。 1.8 负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 1.9 追踪考查培训效果。 1.10 研拟其他人才开发方案。 2. 其他部门权责 2.1 呈报部门培训计划。 2.2 制定部门专业课程、现场施工行业规范的培训大纲。 2.3 收集并提供相关专业、行业培训信息。 2.4 配合部门