医院科研激励机制的研究.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 医院科研激励机制的研究 [摘要] 目的 探讨医院科研激励机制的研究情况。 方法 分析北京军区总医院医务部2009年1月～2013年1月科研情况，依据时间和激励机制实施进行分组，将2009年1月～2011年1月未实施激励机制科研人员200名作为对照组，2011年2月～2013年1月实施激励机制科研人员200名作为观察组。比较两组一般情况及激励机制认知评分。 结果 两组科研人员性别、年龄、职称、学历比较，差异无统计学意义（P 0.05）。观察组科研人员激励机制概念和目的、激励机制态度、激励机制环境、激励机制效果评分均明显高于对照组，差异有统计学意义（P 0.05）. The scores of incentive mechanism concept and objective， incentive mechanism attitude， incentive mechanism environment， incentive mechanism effect in the observation group were higher than those of the control groups， the differences were statistically significant （P 0.05），具有可比性。见表1。 1.2 方法 通过查阅文献结合我院科研工作的实际情况，制订医院科研管理机制。激励机制主要包括以下几种形式：物质性激励：医院科研需要物质基础，科研人员的主观能动性也需要物质性的激励，论文的发表、科研项目的申报、审批、成果鉴定、学术会议讨论等均需要费用，在对各类科研费用报销的同时要给予科研人员一定的物质奖励，从而更好地提高科研人员主观能动性；给予科研人员个人、所在科室象征性的物质奖励，在一定程度上提高科研人员对于自身研究成果的认知程度，使其感觉自身价值更好地实现。精神性激励：物质和精神层次的需要是人最为基本的需要，对有成果、有进步的科研人员应给予一定的精神鼓励，比如开展优秀论文评比、开展先进成果评比等。竞争性激励：人类自身作为自然界中的一员，就是通过竞争来完成自身的进化。良好的竞争氛围也是激励科研人员进行更好工作的有效动力。医院面向全院设立科研扶植基金，通过个人、团队、科室共同努力，采取现场答辩、实践评估和成果鉴定的方式，对于有竞争力、有创新性的科研项目给予择优资助。科研氛围注意保证公开、公正、公平的原则，发挥科研委员会专家权威性的作用，提高医院科研的公平竞争，良性循环的氛围。目标激励：为了更好地提高医院科研工作水平，科研工作可以实施目标管理，提高科研人员的责任感和紧迫感，在保证医院常规工作效率的前提下，给予科研人员设定短期目标和长期目标，量化成果、课题、论文、专利、学术会议等，并且为了消除一些临床科室之间的差异性，对于不同系列的不同职称工作人员进行当量人数的换算，从而将整个科室、个人科研成果进行绩效分析。 1.3 观察指标 比较两组科研人员性别、年龄、职称、学历情况。比较两组科研人员对于激励机制的认知情况[5-6]，采用问卷调查的方式，收集医院科研管理资料，结合马斯洛需求层次管理理论，制订问卷，问卷由观察对象独立完成，回收率100%。问卷主要针对两组科研人员对于激励机制概念和目的、激励机制态度、激励机制环境、激励机制效果4项进行评价，每项满分为100分，分数越高代表对于激励机制认知程度越高。比较两组科研人员申请科研立项比例。 1.4 统计学方法 采用SPSS 19.0统计学软件进行数据分析，计量资料数据用均数±标准差（x±s）表示，两组间比较采用t检验；计数资料用率表示，组间比较采用χ2检验，以P 0.05为差异有统计学意义。 2 结果 2.1 两组科研人员对于激励机制的认知情况 观察组科研人员激励机制概念和目的、激励机制态度、激励机制环境、激励机制效果评分均明显高于对照组，差异均有统计学意义（P 0.05）。见表2。 表2 两组科研人员对于激励机制的认知情况（分，x±s） 2.2 两组科研人员科研立项比例 观察组科研立项比例明显高于对照组，差异有统计学意义（P 0.05）。见表3。 表3 两组科研人员科研立项比例[n（%）] 3 讨论 医院的科研活动是促进临床医疗服务水平提高的重要保证，直接决定了医院核心竞争力。科研活动和普通的临床医疗服务有所不同，科研活动成果有首创性、非排他性、不确定性和不可验证性，科研活动行为有其不可观察性，属于人类社会复杂的生产活动[7-8]。激励机制的出发点是满足科研人员的需要。科研人员有个体差异性、动态变化性，只有科研人员要求得到满足，才可以产生最