公路工程项目动态进度管理.pdfVIP

浅谈公路工程项目动态进度管理 一分部四工区 韩小军 我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年， 但是，运 用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及， 长期以来， 由于公路 工程自身的特点， 人们习惯使用被动控制， 一直把控制理解为计划值 与实际值的比较， 以至当实际值偏离计划值时， 才分析产生偏差的原 因，并确定下一步的对策，这种模式让我们处于被动管理，对项目进 度缺乏有效的控制。 这种立足于调查—分析—决策基础上的偏离—纠 偏—再偏离—再纠偏的控制方法， 不能预防可能发生的偏离。 控制应 该立足于事先主动采取措施， 以尽可能减少或避免计划值与实际值偏 离，这是主动的、积极的控制方法，因此称为主动控制，反映进度、 质量、计划、安全的控制方法，项目管理的控制，不仅要反映被动控 制过程，更要能预测分析，做到主动控制，进行动态监测，实现动态 管理。