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人力资源管理岗位的面试 1. 人力资源六大模块是什么？ 这个问题几乎是逢面必问的问题，如果你打算做人力资 源，却连六大模块都不知道，实在不该，通常情况下，六大 模块指： 1、人力资源规划 ; 2 、招聘与配置 ; 3 、培训与开 发 ; 4 、考核与评价 ; 5 、薪酬与福利管理 ; 6、劳动关系 （也 叫员工关系） ， 图：人力资源六大模块 2. 六大模块你对哪一个最感兴趣 ? 假如喜欢劳动关系， 那就要强调自己的性格或者对法律的 熟悉程度； 假如喜欢培训， 就要强调自己的激情与组织能力。 3. 你自己的职业生涯规划如何 4. 如何计算离职率？ 离职率 =离职人数 / 期间在职总人数× 100%。 即：离职人员 数量除以这段时间（月、半年、年）曾经在职（期初 +入职 或者期末 +离职）的总人数。 5. 《劳动合同法》是什么时候颁布的？你了解多少？ 1994年 7月5 日，《劳动法》通过， 1995年元旦 施行； 2007 年 6月， 《劳动合同法》通过， 2008 年元旦施行 。 《劳动法》包括促进就业、劳动合同、工作时间和休假、 工资、劳动安全和卫生、女职工和未成年人保护、培训、社 保福利、劳动争议等方面， 《劳动合同法》主要是规范劳动合同的签订的，即： 劳动 合同的订立 、履行、变更、解除和终止。 6. 现场评价一下与你一起应聘的同学， 并说明他们与自己 的目标岗位是否相符。 就开始关注每一个应聘的人， 记住他们的名字， 记住他们 的岗位，记住他们的性格，说不定，下一个问题就让你对他 们进行人岗评价。 各位考官的心里一定对他们有了清晰的了解， 如 果有分析 不当的地方，还请老师多指教。”自信的发表你的观点， 7. 绩效考核和绩效管理的关系是什么？ 绩效考核 是依据既定的标准， 通过 一套正式的 结构化制 度和系统的 方法 来评定 和测量员工对职务所规定职责的履 行程序，以确定其 工作成绩 的一种管理方法。 绩效管理 则是指 为了 达到组织的 目标 ，通过持续开放的沟 通过程， 形成 组织所期望的 利益和产出 ，并推动团队和个人 做出有利于目标达成的行为，即通过持续的 沟通和规范化的 管理 不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过 程。 绩效考核是绩效管理中的过程。 8. 你所知的绩效考核方式有哪些？绩效考核的流程如 何？ 绩效考核被称作人力资源管理的核动力， 常用的绩效考核 方法有 评级量表法、 成绩评语法、 行为锚定法、 目标管理法、 简单排序法、强制分布法 等等。 而如今很多公司是各种方法相结合， 以奥康为例， 目标管 理法、强制分布法，都有所用。在业绩考核中，又涉及到一 个重要的概念，即 :KPI ，关键业绩指标。 所以基本以逻辑思维能力、 性格测试以及学习能力作为参 考，逻辑性和学习力就显得尤为重要。 第二部分：好好地熟悉人力资源六大模块