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强大的企业一定是用系统在赚钱 一、组织系统导入顺序： 1、 导入培训体系。A ）制定公司发展史、有步骤的愿景、 规划、使命、客户见证、产品说明；B ）制定公司业务 流程；C ）修订新员工纪律、制度、考勤、办公室管理 制度；D ）进行改革培训、愿景培训、制度培训、组织 系统培训。 2 、 淘汰不认同公司的、不进步的员工。 3、 导入招聘体系，疯狂圈行业人才，疯狂招募新员工、大 学生，并制订招聘标杆、优秀者基因以及招聘标准。 4 、 对现有的组织机构图、绩效管理、薪酬、生涯、工作分 析、财务新制度、招聘制度进行公布，并组织职工代表 大会召开会议签字，以将制度形成法律性文件（颁布方 法见《制度批准颁布》标准表）。 5、 针对组织系统制度进行中高层管理人员的多次培训，并 提出管理指导思想和经营理念。 6、 对员工进行长达不低于一个月的组织系统知识点培训， 以晨会方式为主，每天可用一小时或半小时培训。 7、 顺序：先上后下，先新部门后老部门，先新员工后老员 工，先升后降式的变革。 二、注意要点： 1、 说服亲人及家族完全支持改革； 强大的企业一定是用系统在赚钱 2 、 股东不得过分干涉经营层的制度改革； 3、 改革不能让所有员工满意，保证强者的利益； 4 、 渐进式改革比革命式改革更平稳； 5、 改革要做好充分的沟通，增加驱动力，减少障碍力； 6、 改革是一种投资行为，是用最终的利润为改革的目 的。所以，改革不是以降低员工工资或节省成本为 目的，而是最大化的达到满足各方面利益； 7、 不要让不具备系统管理能力的人执行改革、主持改 革、领导改革。 具备主持能力的指标如下：A ）对个人利益和公司利益的 关系具有较清晰的认知，清楚自已中长期的回报；B ）有 强大的系统管理驱动力；C ）具备一定的管理理论基础； D ）获取董事会的信任并具有预测性、控制性和持续性； E ）有业绩证明。 三、企业组织系统的常设机构 1、 职工代表大会，主要解决制度的法律性问题； 2 、 考核委员会，主要解决员工考核投诉的问题； 3、 档案室，主要解决员工档案和公司发展档案、产品 档案的搜集、保存问题； 4 、 财务中心，主要解决资金监管、财务管理及相关数 据的搜集问题； 强大的企业一定是用系统在赚钱 人力资源部，主要解决组织系统的主要组织工作。 四、改革成功必须具备的条件： 1）满足创造者的利益； 2 ）具备标准与严谨的体系； 3 ）有长期及坚定的决心； 4 ）有客观的标准； 5 ）按时间与流程开展。