- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
强大的企业一定是用系统在赚钱
《行为面试参考问题》
行为标准 问题参考 评价得分
主动性 你有没有主动给上级写过管
1、等候指示 理报告或工作报告
2、询问有何工作可给分
3、提出建议,然后再作有关行动
4、行动,但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果
承担责任 你在上一个单位出现的
1、承认结果,而不是强调愿望 工作失误有哪一些
2、承担责任,不推卸,不指责 你过去一年内,你都应在
3、着手解决问题,减少业务流程 哪些事情上负责任
4、举一反三,改进业务流程 你的工作业绩如何
5、做事有预见,有防误设计
清财 过去工作经历中有没有主动
1 分:不违反财务制度 节约公司资产的行为,都哪些
2 分:没有任何财务问题,并主动接受监
督
3 分:不因自身利益而破坏游戏规则
4 分:主动节省费用,并不影响工作质量
5 分:因为财务明磊,对其它成员产生影
响力与威慑力
领导力 你以前都是如何给他们
1.任命员工合理 发工资的
2.能正确评价员工付出与回报协调性 你什么时间培训员工,如
3.对员工业绩与态度进行客观评价 何做到他们学会技术或
4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技 管理
术并组织实施产生良好效果,培训员工为 你过去如何考核员工
胜任力者
强大的企业一定是用系统在赚钱
5.影响力大,员工自愿追随并付出贡献
人际关系 你工作时,朋友对你的帮
1.接受邀请,维持正常工作关系 助大吗
2.建立融洽关系讨论非工作事例 过去都有哪些朋友在哪
3.社会交往普遍发生 些事情上帮助大
4.成为密友并能正当拓展业务
5.亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为
战略合作方
以客户为中心 你过去是如何服务你的
1.提供必要服务 客户的
2.迅速而不可分辩解决客户需求 有哪些与众不同的行为
3.找出客户深层次(真实)需求并提供相
应产品
4.成为客户信赖对象,并维护组织利益下
影响客户决策
5.维护客户利益,而促进长远组织利益
学习力 你过去三个月参加过什
1 分:有学习意识但无行动 么学习
2 分:主动学习 是如何去的
3 分:自费学习并得到技能
4 分:学习后用于实践
5 分:学习后实践并得到良好效果
商业保密 你上个月的工资是多少
1:明知商业技术及信息的范围及要点 你们公司去
原创力文档


文档评论(0)