企业导入常见的问题.pdfVIP

强大的企业一定是用系统在赚钱 企业导入常见的问题： 1、员工不理解，怎样的改革才是优秀的改革？ 伤害一部分人的利益却满足另外一部分人的利益，这就是改革。 优秀的改革是伤害无用、无价值的人的利益，去满足有价值的人的利益。 2、企业为什么要导入企业组织系统及业务系统？ 企业要做大做强取决于以下三个因素：A ）好的商业模式和好的产品；B）业务系统；C ）组织系统 为什么要导入企业组织系统？是因为我们企业有做大做强的愿望。企业有强烈的发展的愿望，当企业发展 到达一定阶段时，就必须导入企业组织系统。不是企业要不要导入的问题，是必须导入，是早导入比晚导 入好的问题。 首先在系统知识的导入，在系统导入过程中企业很多问题被一一反馈出来，作为企业要打碎过去的一些传 统习惯，去重新的融合，这个过程中员工的不理解是企业所面对的最大难题。 强大的企业一定是用系统在赚钱 企业要怎样才能实现做强、做大的愿景呢？答案是：要有人来做！虽然在日趋电子化机械化的今天，无论 是管理还是营销这些对企业最为至关重要的环节依然是不能被代替的，企业的经营需要人。而 “人”有需 求、有情绪、有情感所以公司要用人就必须有规则，一家企业要是没有优秀的规则，即没有组织系统，就 会乱。企业一乱，就不能吸引到优秀的员工，只能让初级的员工来到企业。而导入企业组织系统是将“人” 有效管理调动使之凝聚以实现最终的愿景目标。 另外，当企业在发展在扩张时，对企业老板来讲是辛勤付出后最大的收获，但在此时你会发现随着企业的 发展 扩张到一定阶段后，无论资金还是运作可以做到更大，但是老板已经感到身心疲惫忙得不可开交。那么业 务流程如果能够规范统一，所有营销人员都按照业务流程要求去做业务，只有这样老板才能从工作中抽离 做到真正解放老板系统托管。老板就可以将更多的精力转向他最应该做的本职工作,那就是转向对企业整体 战略的规划和统筹上去，去做企业的掌舵手从而全身心带领团队全力前行。 3、在系统导入中容易出现哪些抵触思想？ 在对组织系统导入中，容易产生三种错误的指导思想，从而让人产生抵触： 第一种：无需标准化管理 （基于目前企业没有导入系统管理仍然在正常运转，从而认为公司不需要考核管理） 第二种：亲人管理 （认为聘请自己的亲朋从事公司的执行工作，不需要对其进行考核管理） 第三种：老板亲管 （老板不相信制度，不相信人品，对他人不信任，只相信自己，导致一切都自己亲力亲为） 这是三种错误的指导思想，以上三种情况都不能成为企业抵触导入管理系统的理由，因为企业组织系统是 一套非常科学化，标准化，经过大量企业反复论证、实践，并运用成型的产物。当今中国企业的发展，还 强大的企业一定是用系统在赚钱 处在一个管理比较初级的阶段，没有多少成熟的企业管理实战理论可以借鉴，更多的管理是停留在经验主 义的层面，不重视管理系统导入的重要性，比如说：主观的认为采取什么样的薪酬体系肯定合适，觉得别 人的考核用到自己企业应该不错等等。当这种经验主义与企业现状相结合时，便出现了问题，有的因为凭 空臆造没有依据，使内部不公平感大增，员工怨声载道，大面积离职；有的因为没有经过科学论证而流于 形式，变成一纸空文。使企业的管理陷入困境。 4 、为什么企业改革往往最终以失败告终？ 企业的老板要坚信通过改革是要排除隐患使企业朝着好的方向顺利发展，但企业改革往往最终以失败告终。 究其原因是改革会侵犯到一些人员的切身利益而那部分人会提出强烈反对，这些人可能是企业家的家人或 朋友，基于种种原因，造成企业老板最终选择了放弃改革，一切前期的努力都前功尽弃。 我们一定要理解一个观点，那就是当通过举手表决的形式来统计员工对改革的支持率时，最终举手表决的 比例与改革的必要性没有太大关系。 改革就要有雷打不动的坚定决心，软弱和退缩只会被别人所牵制，面对反对呼声以身试法向其他人展示出 您对改革的坚定决心也是个不错的计谋。 改革的路上坎坷很多，但再多的坎坷也会被坚定的决心和行动所压倒！ 5、企业目前还未发现问题隐患，现在还需要立即导入组织系统吗？ 导入组织系统是防范于未燃、排除隐患的唯一方法。 公司改革和没改革在目前可能没有什么质的变化，但是折射到多年以后，企业目前的旧习惯极有可能是未 来企业发展的重大隐患。所有就习惯形成的隐患像一颗颗定时炸弹，今天的安全只是暂时的，它们随时可