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强大的企业一定是用系统在赚钱 薪酬管理与其它人力资源管理环节的关系 由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其它人力资源管理环节同样具有密切 的联系，主要关系如下： 1.薪酬管理与工作分析的关系。 工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的 必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信 息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义， 因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。 2.薪酬管理与人力资源规划的关系。 薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是 改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间， 从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。 3.薪酬管理与招聘录用的关系。 薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一， 较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果。此外，招聘录用也会对薪酬 管理产生影响，录用人员的数量和结构是决定组织薪酬总额增加的主要因素。 4.薪酬管理与绩效管理的关系。 薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一， 激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确的评价;另一方面，针对员工的绩效表现及时地 给予不同的激励薪酬，也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。 5.薪酬管理与员工关系管理的关系。 在组织的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往往是由薪酬问题引起的， 因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，建立和谐的劳动关系。此外，薪酬管理也有助于 塑造良好的组织文化，维护稳定的劳动关系。 企业薪酬管理可以吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能 和能力;鼓励员工高效率地工作。 强大的企业一定是用系统在赚钱