生产管理计划书教学教材.docxVIP

生产管理计划书 一、车间规划 划订原料、余料、物料、半成品、成品存放区 a、 原料、余料 对入厂原料、生产余料按类别分区摆放于指定库房内， 以40袋/栈板（25kg/袋） 为标准，整齐摆放于划订区域内，标示明确。 b、 物料 对入厂物料按类别分区摆放于库房划订区域内，标示明确。 c、 半成品、成品 对生产的半成品、成品分区摆放于划订区域内，标示明确。 生产设备规划 按生产工序摆放设备， 用地脚螺栓固定于地面上， 并用路标漆划线标示， 区分设备 摆放区、车辆行走区、人员行走区、模具摆放区等。 二、管理制度 建立5S管理体系，贯彻5S管理精髓，确实执行整理、整顿、清洁、清扫、教养五 个方面。 建立全员生产保养（ TPM ）管理体系，贯彻全员生产保养理念，配合保养部门做好 预防保养及 IE 改善。 建立奖惩制度，对停开车余料发生量、个人卫生责任区、设备预防保养、产品品质 等方面进行考核。 三、 安全管理 建立安全生产宣传板，定期对安全操作、安全隐患、工伤案例等宣导，加强生产人 员安全意识。 于车间墙壁及存在安全隐患部位，粘贴安全图示及安全标语，进行安全宣导及安全 提示。 对特种设备、生产设备建立安全检查周报及月报，对安全隐患进行排查、维修。 定期开展安全生产教育训练，教导生产人员安全知识。 对新进员工进行岗前培训，预知安全隐患。 购买统一工作服、安全帽、安全鞋、手套等安全防护用具。 四