企业发展必经历的时期及各个时期的管理.pdf

企业发展必须经历的几个时期及各个时期的管理重点 一、企业的创建期 1、选项目 概念：什么是项目？ 项目是在一定时间、一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一次性任务。 特征：惟一性、一次性、多目标性和寿命周期性。 外部环境的定义： 外部环境这一术语是指能够对企业绩效造成潜在影响的外部力量和机构。外部环境由两 个要素组成，即具体环境和一般环境。 具体环境包括对管理决策和行动产生直接影响并与实现企业直接相关的要素。每一个企 业面对着不同的市场细分具体环境而不同。 一般环境包括可能影响企业的广泛的政治、经济、法律、社会文化、人口等条件。与具 体环境相比这些领域的变化对企业的影响通常要小一些， 但是企业管理者在计划、 组织、 领 导和控制时，必须考虑这些因素。 小结：对自身、项目、环境、资金的分析评价做出决定，同时形成公司早期骨架。 2、组建机构（设立公司） 概念：企业的分类 企业类型分为：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私 营独资企业、私营合伙企业。 重点阐述有限责任公司 有限责任公司其注册资本的最低限额及注册的基本要求如下： ⑴最低注册资本 10 万人民币 ⑵股东符合法定人数即由 1 个以上 50 个以下股东共同出资设立； ⑶股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需 50 万元人民币以上；以商品批发为主的公司需 50 万元人民币以上； 以商品零售为主的公司需 30 万元人民币以上；科技开发、咨询、 服务公司需 10 万元人民币以上； ⑷股东共同制定公司章程； ⑸有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 ; (6) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 概念：什么是组织结构？ 所谓组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 阐述人力资源管理的过程。 人力资源管理过程 小结：设立公司这个阶段面临的风险、适应当前项目的机构设置、适合于公司现状的人 员配置等是重点考虑的部份。 3、运行管理 概念：什么是项目管理 ? 项目管理是在一个确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时 性组织运行机制，通过有效的计划、 组织、领导与控制， 充分利用既定有限资源的一种系统 管理方法。 小结： 根据公司当时的现状，公司管理具有项目管理的特征； 员工素质的要求提高；管理辐 射面加大；外环境的多头多面管理，财务管理是口袋账式的财务管理。 4、创建期特性 风险性 风险的承担 亲和力 人性化 二、企业的发展转型期 1、公司项目业务运行 选项目 准备识别某一可能的项目机会：通过特殊形式的临时性运行机制分析、论证、识 别项目，最终确定准备实施该项目。 识别项目机会的特殊形式的临时性运行机制成为项目公司的基础 …… 。 2、管理方式的雏型 经过企业创建期，完成了快速成长的过程，具备了企业的典型特征，有效和实用的管理 模式已初见雏型， 采用现代企业管理模式的条件日益成熟。 公司已具备一定规模， 为有效减 少经营风险， 稳定和节约成本， 实现企业迅速立足和快速发展， 企业必须走集团化、 现代化、 国际化的道路，随着管理职能的分工，将按照一定的已经确定的规则来逐步推动企业管理。 有管理但较粗放。 2、员工及管理人才的需求 人力资源的管理过程已作阐述； 随着企业经营范围和生产规模的扩大，受到过应有的素质教育和具备必要的基本知识技 能基础的员工和管理人才的需求显现。 3、管理矛盾 在企业的发展转型期在具体的管理过程中，管理矛盾冲突明显。更多的体现在是看待事 物的世界观，价值观，思维方式或是人生态度；有管理体系，有组织架构，有规章制度，但 管理粗放，矛盾重重 …… 。 4、财务管理