长松咨询操盘手的价值.pdfVIP

这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家内在能量激活与发现系统 经营之悦，用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局！ 谁是企业操盘手： 企业负责人、核心高管、分子机构负责人 第一部分： “企业操盘手”价值 一、中国第一个 “企业操盘手”专业课程 二、国内最具权威的 “企业操盘手”构建专家及咨询团队 三、打造企业持续发展系统 四、获得全套《企业操盘手册》及企业操盘手干部训练工具盒 五、实现三大激活：机制激活、人才激活、业绩激活 六、成为 “企业操盘会”会员，与成千上万的高级人才共同成长 第二部分： “企业操盘手”具备的能力 一、愿景塑造能力 二、公司文化高度统一能力 三、股权与红利分配能力 四、人才引进与人才培养能力 五、薪酬激活能力 六、资本与现金管理能力 七、PK 机制与员工潜力激活能力 八、企业风险管理能力 第三部分： “企业操盘手”内容 一、愿景：本章节会讲到企业愿景如何塑造、企业规划与企业发展步骤（3H） 二、股权：本章节会讲到企业关键岗位的股权激励办法、优秀人才对赌、分子公 司股权激励（4H） 三、薪酬：本章节会讲到工资核心薪酬设计，以及如何用薪酬激活人才（6H） 四、招聘：本章节会讲到核心人才的识别与引进，以及关键人才的培养（4H） 五、预算：本章节会讲到预算体系构建与财务机制核算（2H） 六、 PK ：本章节会讲到团队与团队 PK、业绩激活、PK 文化与 PK 机制构建 （2H ） 七、文化：本章节会讲到企业文化构造、传递与高度统一的办法（2H） 八、风险：本章节会讲到企业在营销、财务和劳动关系风险的规避（2H） 第四部分： “企业操盘手”上课形式 一、 参加人员： 企业核心团队，主要指企业负责人、核心高管、分子机构负责人及核心中层干 部 二、上课时间：三天 三、上课形式： 共同设计企业愿景、规划、机制、PK 文化、风险管理，从而达到战略制定和 战略执行的完美统一 四、授课老师：贾长松+长松咨询团队 第五部分： “企业操盘手”咨询团队 一、主讲: 贾长松老师： 中国顶级实战企业系统专家、中国营销学院筹划人及终身推动者、长松咨询合 伙人、最受企业尊敬的管理顾问。 二、长松咨询团队简介： 长松咨询是国内一流的企业系统建设供应商，拥有强大的咨询团队和软件开发队伍， 在中国 “企业组织系统建设”领域品牌影响力第一，被国际品牌协会授予 “最受信 赖咨询公司”。 长松咨询自 2009 年成立以来，高速增长，目前已形成集 13 个产品事业部、9 个分子公司、研发中心、客服中心、图书音像制品等为一体的跨产业集团公司，已 为五千多家企业提供咨询培训服务，并不断研发推出企业组织系统、业务系统、生 产系统、财务系统、企业大学等咨询服务项目及产品，目标是让一百万家中国的企 业建立科学的系统，提升企业成熟度。 长松咨询的愿景是投资国民教育，建设中国营销学院，主要以培养企业接班人及 高级管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管 理素质。 企业操盘手十件事： 1、找到小金豆：就是商业模式 2、企业 愿景与布局 3、分钱：定好机制 4、找人：人才第一资产 5、风险管理，防破场。 6、关键人才快速培养 7、收钱：做好营销或推销 8、PK：与优秀者竞争 9 造场：势能起来，构建品牌。 10 孵化器：金融管理与上市 了解更多长松咨询《企业操盘手》课程内容，请点击《企业操盘手》。 您也可拨打免费咨询电话：4006-818-360