门窗工程施工管理的流程.doc

门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标（合同）交底会→工程部召开工程统筹部提交工程施工图、 合同材料样板、 色板供甲方审批确驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整 1、中标（合同）交底会 当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作， 销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销 程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明 进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求 标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺） ， 3、工程项目部进场 营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程 的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。 项目编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。 4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认 1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批 材料样板、色板供工程甲方审批同意。 2）、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更 件。 3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资 4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生 制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。 5）、技术部编制《材料明细表》 ，报工程甲方确认 色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样， 安排各供应商进行调色， 调色样板制作好后转项目部报 通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，采购部留存副 制作尺寸表应在工程批量型材订料前完成，由工程副总 后交技术部编制《材料采购计划表》 。 7、 生产部改进加工工艺 生产部根据该工程的技术要求，改进相关设备工艺，为 做好准备。 8、采购部进行前期咨询 采购部对本工程的相关材料厂家进行咨询，做好采购前作。 特别说明： 1、工程名称，按工程合同的名称统一命名；工程编号按 编写；名称和编号由技术部统一明确并下发。 2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作，项目部进场 部跟单；项目部未进场的由技术部跟单。 3、项目部在施工图、材料样板、色板确认过程中受阻时 应及时派人员与甲方工程师沟通、 解决问题， 并做出 报甲方审批。必要时，营销部也应出面协调。 4、只有在施工图、材料样板、色板经甲方审批通过的前 仓→生产部安排班组领料、 加工→门窗半成品检验、 至现场→项目部安排施工班组收货、完成门窗上墙安装工作 1、项目部提交制作尺寸表交技术部 项目部根据现场施工进度分批分量下发 《制作尺寸《制作尺寸表》上应注明材料进场时间及门窗框、扇、玻璃场时间和完工时间计划。 2、技术部提供所有材料技术要求，交生产部编制《材料 表》 1）、技术部在接到工程部签批的《制作尺寸表》后，提所用的型材、五金配件、辅材等所有材料技术要求，交生产细计划清单。大宗型材、五金配件不能一次性采购的或需分应分批下单并注明先后顺序。 2）、《材料采购计划表》按型材、五金配件、玻璃和辅按厂家分别编制； 辅料计划单按工程项目批次列表，出单。 3）、所有计划单均应写明工程名称、编号，产品名称、 号、数量、单位、颜色及主要技术参数等，并注明到货时间 主要内容。 3）、采购部应加强跟单力度，时刻把握材料厂家生产进 此过程中出现的问题， 应及时上报公司分管副总， 并 案。 4、质检、库管验收入仓 供应商按时将订购材料送到公司仓库后，采购部及时通 组织库管、质检验收。检验合格的材料由库管依据采购单、 对材料型号、规格、数量等主要内容，确认无误填写《材料 办理入库手续。（《材料入库单》按公司统一格式制作） 特别说明： 1）、《制作尺寸表》应充分考虑材料的供货周期（开模 天，不开模型材 25 天）进行编制、审批、转交，技术部 《制作尺寸表》编制《材料采购计划表》 。如有特殊交《制作尺寸表》的，项目部应作出指示，明确《材料采购的编制依据及要求说明。 2）、对于大型工程，每批计划单下发时，技术部应附下 3）、技术部有义务对工程部提供的《制作尺寸表》进行 有疑问的地方应提出，以确保工程制作尺寸的准确性。 4）、采购部、工程部、生产部有义务对《材料采购计划 、采购部订购型材过程中，对于型材的包装膜、喷粉关常用技术参数， 均在我司与供应商的供应合同上注明，在计划单中体现。 8）、玻璃订购过程中，针对每项工程制订相应技术规范 在供货合同中写明，在每批玻璃计划单中可不作具体说明。 9）、当采购部购回的材