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员工健康管理：人力资源管理的新模式 最近， 富士康连环跳事件引起社会广泛关注。 惨剧的发生令人悲痛不已， 也引发了社会 各界对富士康的口诛笔伐和对企业内部管理的反思， 其中一个重要的方面便是对员工健康问 题的讨论：如何将员工的健康纳入到企业的管理体系当中？如何避免类似的悲剧再次发生？ 对职场健康问题的探讨由来已久。 早些年的时候， 华为“过劳死”曾引起社会的强烈反 响；在过去的几年中，青岛啤酒前总裁彭作义、汤臣集团创始人汤君年、爱立信中国前总裁 杨迈、均瑶集团董事长王均瑶等人的英年早逝更是引发了人们对于职场健康的关注。 然而几 年过去了， 中国企业员工的健康状况似乎并没有得到扭转， 悲剧还在继续， 只是健康问题从 身体健康扩展到了心理健康。 环境的变化推动着企业管理模式的创新， 伴随着员工健康问题的日益凸显， 一种新型的 人力资源 管理模式——员工健康管理逐渐浮出水面，为人们所关注。 一、员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式 健康管理最早起源于美国。 健康管理的兴起， 主要是缘于医疗成本的上升、 商业保险的 发展及医疗健康的进步。美国传统的医疗卫生系统是一个以诊断与治疗为主体的系统， 20% 的最不健康的人群占用了 80%的医疗卫生资源，而另外 80%的人群中每个人都有可能成为最 不健康或患病的个体。 如果只关注患病人群， 忽视非患病人群中健康风险因素的影响， 患病 人群势必不断扩大， 从而使得医疗卫生支出不堪重负， 因此对非患病人群的健康进行管理势 在必行。 健康管理是对个体和人群的健康风险进行全面控制的过程， 是旨在提高社会健康意 识、改善健康行为、提高个体生活质量的有计划、有组织的系统。 员工健康管理则是一项企业管理行为， 它是通过企业自身或借助第三方的力量， 应用现 代医疗和信息技术从生理、 心理角度对企业员工的健康状况进行跟踪、 评估， 系统维护企业 员工的身心健康，降低医疗成本支出，提高企业整体生产效率的行为。 员工健康管理是一种现代化的人力资源管理模式。 它是人力资源管理模式从对“物”的 管理转向对“人”的管理的反映。 人力资源管理经历了从以“商品人”理论为核心的雇佣管 理模式到以“知识人”理论为核心的人力资本运营模式的变迁。 在这种演进的过程中， 人的 重要性日益凸显，人的个性化需求不断得到满足，人力资本逐渐成为企业最为重要的资本。 而员工健康管理实际上体现了企业对员工的人文关怀， 体现了对人的尊重和对人力资本的重 视，这种管理模式迎合了现代企业管理的需求，具有相当的现实意义。 二、为何进行员工健康管理：企业 可持续发展 的需要 1. 有利于提高组织绩效和企业生产力 波特 - 劳勒激励模型指出， 工作绩效除受个人努力程度决定外， 还受到个人能力与素质、 外在的工作条件与环境、 个人对组织期望意图的感悟与理解、 对奖励公平性的感知等因素的 影响。 知识经济时代，人力资本的重要性逐步彰显，企业对组织绩效的改善，很大程度上要 着眼于员工本身。按照波特 - 劳勒激励模型，在其它因素不变的情况下，如果员工的工作意 愿强烈、工作能力能得到有效发挥，其工作绩效会更容易提高。而企业进行员工健康管理， 一方面降低了员工健康风险对其能力发挥带来的限制， 改善了企业人力资本的质量；