卓越绩效自评报告材料材料4.资源.docxVIP

实用标准文案 4.4 资源 4.4.1 人力资源 为实现公司的发展战略目标， 基于 **** 的 “人本理念”，公司建立了由职位分析评价体 系、薪酬激励体系、绩效评价体系、培训开发体系、素质能力识别体系等 5 大体系构成的 人力资源开发与管理系统（见图 4.4.1-1 ），营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发 展空间，有效促进企业与员工的共同发展。 图 4.4.1-1 人力资源开发与管理系统 基于公司发展战略的人力资源规划 职位分析评价体系  确定能力要求，提供招聘依据 确定岗位标准 提供招聘依据 提供分配方式 调资涨薪依据 素质能力识 招聘管理 别体系 提供培训依据 培训管理 确定培训、培养方式方法 提供调配、晋升依据 培训开发体系 调配、晋升管理 提供发展通道 绩效管理 提供考核依据 提供分配依据 退 出 薪酬激励体系 绩效评价体系 薪酬体系 薪酬制度 精彩文档 实用标准文案 4.4.1.1 工作系统 工作的组织与管理 （１）责任链机制，扁平化组织 公司构建了扁平化的组织结构， 合理减少管理层次， 缩短纵向沟通距离， 提高工作效 率。在横向，公司设立了责任链机制即每个岗位要承担本职工作 100%的责任，又要承担上游岗位工作 30%的责任，岗位责任环环相扣，促进上下工序员工之间的沟通与合作，最大限度提高组织的运作效率。 对职位设置与管理，公司坚持科学的“以事定岗，以岗定人”