第一章-人力资源规划(三级).pdfVIP

人力资源规划（助师级） 职业化 做事要有做事的样子 精于此道，以此为生 术业有专攻、做事有方 法、处世有追求 不够职业化的表现 ❖ 为什么很多管理者喜欢越俎代疱，去干预甚至替代下 属的工作，角色老是转换不过来？ ❖ 为什么企业里不少员工自身素质不错，也有强烈的愿 望把事做好，可就是做好？ ❖ 为什么同样的错误在公司内犯无数次？ ❖ 为什么给了很高的工资和待遇，核心人才依然留不住？ ❖ 为什么员工总是干劲不足，老是抱着拿多少钱干多少