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会议记录
会议名称
内部控制“三重一大”制度
时间
2018.3.5
地址
会议室
主持单位
主持人
记录人
参加人
缺席人员及原因
无
会 议 内 容
一、“三重一大”制度
在这里要特别注意“三重一大”的精神，“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项 决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
重大事项的相关范围
制定和修改本单位的章程
发展规划、精神文明建设方案、年度工作计划；
机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；
人员的培训、进修方案或制度；
人员分配方案的制订或调整；
职工职称评定；评优、评先工作；
奖惩工作；
重大事项决策的实施程序
实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策。
重大事项决策实施的具体程序如下：
（一）事先个人意见
1. 重大问题的决策必须在领导成员之间先进行个别看法充分交换意见，提出解决重大问题的初步意见。
2. 召开全体职工会议，对领导成员提出的重大问题，全面听取大家的意见，加强调查研究，为充分讨论作准备。
（二）会前调查研究
1. 召开会议，让党员在支部会议上讨论，充分发表意见。
2. 在会议上进行讨论，充分听取班子成员的意见。
3. 在充分民主讨论的基础上领导进行研究，统一思想形成主导性意见。
二、会议总结
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