目标责任书-运营总监-2018..docVIP

2009 年工作目标考核协议书 2018 年工作目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司目标管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务，全面负责公司的日常运营管理工作，聘任、考核时间为 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）目标达成： 2018 年度，生产指标人均产值（内价） 50 万元，其中静电产 品人均产值（内价） 10 万元，物料单耗成本（含采购成本）下降 5%；合同完成 率 100%，计划完成率 96%；产品出厂合格率 98%（以到达客户现场为准） ，客户满意率 95%。 2）团队建设：建立完善组织框架，生产、采购、品质、仓储、工程及售后 服务等岗位做到， 责任落实到人， 具体工作有专人负责； 做好现场技术支持和服 务人员培养 ,新增具备现场独立解决问题的人员不少于 4 人，服务营销团队人数 达到 2人； 3）运营系统建设：完成技术、检验、 BOM、客户档案等基础资料及管理制度，管理软件导入和运转、规章制度建立和完善、内部流程规范运行。 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资 +绩效工资 +提成 +补贴”其中，固定工资 为 ；绩效工资为 ；提成为公司销售额（内价超过 300 万时） 的 X%；补贴为 。 页脚内容 1 2009 年工作目标考核协议书 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方 年度绩效考核表 营销总监考核评分表（年度） 姓 名 序 号  考核项目  岗位 分公司总经理 权 得分 评分等级 自 上 结 指标要求 重 评 级 果 完成 40 分； 完成 30 分； 4 生产指标 任 服务指标 务 绩 效 新市场开发 系统建设 团队建设 加权合计 序 行 权 号 为指标 重 行 为 考 承 25 核 1担责任 %  0% 完成 20 分； 完成 10 分； 以下 0 分 X%以上 20 分； 2 XX 产品占总销 X%以上 15分； X%以上 10 分； 0% 售额的百分比 X%以上 5 分； X%以下 0 分 1 按照战略规划 完成， 10 分； 完成公司的新市场 未完成， 0 分 0% 开发 1 2013 年导入营 制作系统并导入流程， 10 分； 制作但未导入， 5 分； 0% 销系统 未制作、未导入， 0 分 2 营销团队人数 按要求完成 20 分； 达标，核心人才达 每少一名扣 5 分，直至为 0 0% 到编制 自 上 结 指标说明 考核评分 评 级 果 一级 5分； 1、承认结果，而不是强调愿望 二级 10分； 2、承担责任，不推卸，不指责 三级 15分； 3、着手解决问题，减少业务流程 四 级 20 4、举一反三，改进业务流程 分； 5、做事有预见，有防误设计 五级 25分 页脚内容 2 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 2 领 25 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家 导力 % 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜 任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡 献 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3 指 25 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果 挥 % 负责，控制场面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 1、能做本职及下级决策，出现时间延 长 决 25 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 4 3、无依赖思想，使用理性工具 策 % 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员 决策依据 加权合计 总 %+行为考核得分×%= 总分 =业绩考核得分× 分 考 签字： 核 月 日 年 人 2009 年工作目标考核协议书 一级 5分； 二级 10分； 三级 15分； 四 级 20 分； 五级 25分 一级 5分； 二级 10分； 三级 15分； 四 级 20 分； 五级 25分 一级 5分； 二级 10分； 三级 15分； 四 级 20 分； 五级 25分 （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（ K） 95 分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 页脚内容 3 2009 年工作目标考核协议书 65-69 0.5 60-64 0.4 60 分以下 0 注：考核奖金总额 =考核奖金基数× K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责 任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非