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i/i i/i i/i i/i 年秋季初中部管理工作总结及下期工作打算 XX-XX年秋季初中部管理工作总结及下期工作打算 为整合管理资源，提高管理效益，本学期，把教务处和德育处合并为教育 运行处，教育运行处设主任一名，分管德育和教务的副主任各1名，这一管理 机制运作的精髓在于：教学管理中有德育，德育管理中有教学，在分管校长的 领导下，主任管理和协调两位副主任，分管主任既分工又合作，工作互相交 叉，相互补充，又各施其责。通过一学期的时间，管理效益有了很大的提高。 过去一学期的亮点工作主要有： 一、 建立、修订和完善了各类岗位职责、常规管理制度 1、 岗位职责类：教育运行处主任职责、分管德育（教学