优秀店长综合考核制度.docx

优秀店长综合考核制度 一. 适应部门 ： 移客数码门店（店长） （副店长） 二 . 考核标准： 各项指标的销售完成情况（整体销售 /配件销售 /主推产品销售 /和其他公司分配的目标） 门店卫生考核（产品卫生 /柜台卫生 /地板卫生） 店面陈列考核（主机陈列 /配件陈列 /新品上样 /仓库） 店面纪律考核（员工的积极性 /员工的仪容仪表 /员工考勤 /员工聊天现象） 店长执行力考核（公司传达的工作 /每月跟进的工作 /每天跟进的工作） 员工培养考核（新员工培养 /核心员工培养 /店长培养） 三 . 考核细则：（总分 100 分） 销售考核 每月 5 号前由公司下发门店销售指标 /配件指标 /主推产品销售指标等，每月月底回顾各 项销售完成情况。整体销售完成 100%以上的门店加 5分，配件销售完成 100%以上加 3 分， 主推产品销售完成 100%以上的加 3 分，其他公司安排任务完成 100%以上加 3 分。以上的 考核项目完成在 80%-99%之间的门店，每个考核项目各扣 3 分，完成在 80%以下（不含 80%） 的门店，每个考核项目扣 5 分。 卫生考核 由公司人员每周不定时的到门店检查，商品卫生，地板卫生，柜台卫生，仓库卫生， 收银台卫生等，发现有一项不合格的扣 2 分，两项不合格的扣 4分以此类推。 陈列考核 由公司人员每周不定时的到门店检查门店陈列问题， 如发现新品到货