2020年(中层管理)版中国移动公司班组建设工作实施方案.pdfVIP

（中层管理）版中国移动公 （中层管理）版中国移动公 司班组建设工作实施方案 司班组建设工作实施方案 中国移动 公司班组建设工作实施方案 中国移动 xxX 公司班组建设工作实施方案 xxX 为进壹步夯实X公司发展基石 ，提升班组基础管理水平 ，X公司决定开展班组建设工作。 为进壹步夯实X公司发展基石 ，提升班组基础管理水平 ，X公司决定开展班组建设工作。 壹、班组建设的必要性 壹、班组建设的必要性 加强班组建设是提高企业管理水平的需要 ，是提高企业核心竞争力的需要 ，是构建和谐企业 加强班组建设是提高企业管理水平的需要 ，是提高企业核心竞争力的需要 ，是构建和谐企业 的需要 ，是促进员工和企业共同成长的需要。 的需要 ，是促进员工和企业共同成长的需要。 二、班组建设的理念和目标 二、班组建设的理念和目标 班组建设的理念是制度为先 ，员工为本 ，文化为魂。班组建设的目标是建设易于操作、科学 班组建设的理念是制度为先 ，员工为本 ，文化为魂。班组建设的目标是建设易于操作、科学 有效的班组管理制度 ，培育精通业务、善于管理的班组长人才队伍 ，打造激情焕发、高效执 有效的班组管理制度 ，培育精通业务、善于管理的班组长人才队伍 ，打造激情焕发、高效执 行的班组活力文化 ，实现X公司基础管理水平的全面提升。 行的班组活力文化 ，实现X公司基础管理水平的全面提升。 三、班组的界定 三、班组的界定 通常意义上 ，班组指的是由壹定数量员工和管理人员组成的 ，通过壹系列制度保障的 ， 通常意义上 ，班组指的是由壹定数量员工和管理人员组成的 ，通过壹系列制度保障的 ， 在壹定目标指引下和人际氛围中互相协作的工作集体。 在壹定目标指引下和人际氛围中互相协作的工作集体。 班组必须符合以下条件 ：班组是X公司最基层的组织 ；班组成员没有下属 ；班组成员向同壹 班组必须符合以下条件 ：班组是X公司最基层的组织 ；班组成员没有下属 ；班组成员向同壹 个上级汇报 ；班组长期、持续存在 ；班组成员不少于三名。 个上级汇报 ；班组长期、持续存在 ；班组成员不少于三名。 区(县、市)分 X 公司 ：部室、区域运营部、营业厅(主厅、辅厅或 15 人之上的营业厅) 区(县、市)分 X 公司 ：部室、区域运营部、营业厅(主厅、辅厅或 15 人之上的营业厅) 为单位设立班组 ； 为单位设立班组 ； 市分X公司职能部门 ：部门、二级部室、中心或行政班组为单位设立班组。 市分X公司职能部门 ：部门、二级部室、中心或行政班组为单位设立班组。 四、班组建设的组织机构和职责分工 四、班组建设的组织机构和职责分工 班组建设以工 、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部为主要牵头单位 ，各 班组建设以工 、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部为主要牵头单位 ，各 部门分工合作、各司其责、共同推动整体工作开展。 部门分工合作、各司其责、共同推动整体工作开展。 (壹)领导小组 (壹)领导小组 X公司成立班组建设领导小组 ，成员由X公司领导班子组成 ，X公司总经理担任领导小 X公司成立班组建设领导小组 ，成员由X公司领导班子组成 ，X公司总经理担任领导小 组组