自我管理与形象设计.pdfVIP

自我管理与形象设计 成为主管或经理后，观念及思 维都不能停留在普通职员的水 平，应努力加强自我管理及知识 修养。另外，还必须认清自己日 常应该做的工作，并应具备业务 管理的能力 管理者八项原则 1、经营管理原则 2、目标管理原则 3、命令一元化原则 4、分业与专业化原则 5、管理范围原则 6、阶层短缩化原则 7、授权原则 8、分权化原则 管理者五大功能 决策、 计划、 准备、 实施、 检查 ★管理者是部门的经营者和责任者，必须对本部 门的业绩负责 ★管理者必须管理部门“人” 、“财” 、“物” 、和“信 息” ★管理者必须统帅及指导部属工作，使其发挥 100%以上的实力和更多潜能 ★管理者必须解决问题—— 泛指“影响提高业绩 的障碍物” ★管理者必须进行判断的业务，职位越高、判