浙大人力资源开发与管理作业.pdfVIP

）））））） 《人力资源开发与管理》平时作业 注：课程作业章节数与课本会有些出入，请按课程进度完成。 第一章 导论 平时作业：案例分析题，教材 P22. 案例题目：海尔的人力资源管理理念 1、你是如何评价海尔“先造人才，再造名牌”等五方面的用人理念，你认为这些理念在其 他企业中是否也同样适用，请举例说明。 答：对海尔五方面的用人理念，我是这么理解的： “先造人才，再造名牌” ，任何一家知名企业，必须有优秀的人才作为基础，海尔在创 造人才的同时， 也是在为打造品牌企业作准备， 只有与企业发展有共识的人才的聚集， 才能 让企业保有旺盛的发展空间。 “人人是人才，赛马不相马” ，海尔的这一理念，让每个员工感觉不受到任何相马因素 的制约，提供了同等的晋升机会，激发员工的潜质，发挥个人特长。 “无功就是过，应把最优秀的人放在最重要的岗位” ，就是说海尔人必须每天保持旺盛 的求知欲，同时海尔也借此激发每个人的潜能，把每一名员工安排到适合自己的工作岗位。