人力资源管理各项职能之间的关系人力资源的各项职能.pptxVIP

人力资源管理各项职能之间的关系 一、人力资源各项职能的关系 人力资源规划是根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人 力资源现状及发胀趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息 和资料,预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划 培 训与发展计划等政策与措施。培训开发是为了促使员工在工作岗位上 提高工作效能，对新工人或技能较低的人员开展岗位培训，大多是有 针对性的短期培训，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作 的全面认识、熟练技能和应变能力。工作绩效评价是由员工个人对照 工作岗位职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门 审核并打分，最后做出工作绩效评价，这种评价涉及到员工的工作表 现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。开展工作绩效评价 的目的是调动员工的积极性、检查和改进人力资源管理工作。职业生 涯管理是组织有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制定个人发 展计划，有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助和指导，促 进个人发展计划的顺利实施并取得成功。工资报酬问题是关系到组织 能否稳定员工队伍的重大问题，人力资源管理部门要从员工的资历、 职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引 力的工资报酬标准和制度。企业人力资源管理应在工作分析的基础 上，通过薪酬和绩效管理两个工具，把握好招聘、员工关系管理的具 体环节，建立公司合理的人才储