人力资源与成本控制.pptxVIP

摘要 在现代企业中，会计工作是一项重要的系统管理工作，它要为实现企业的经 营目标服务，从以降低成本、确保资金的良性运做，进而提高企业的经济效益也 是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看 作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一 定的成本，即人力资源成本。 在过去相当一段历史时期，中国企业的快速成长和发展，主要依靠“人海战术” 和资源的大量投入。而中国经济发展到今天，随着各行业的平均利润率越来越低， 竞争越来越白热化，市场空白越来越少。在这种条件下，过去的粗放式人海战术 由于其管理成本居高不下已经走到了尽头。所以如何从粗放式的人海战术到精兵 强将就成了一个重要的问题。 与此同时，相当长的时间人事部门也只是进行独立的人事管理，各部门很难统一 协调为企业???体的目标愿景很好的服务，经济效益也难有较大的提高。随着经济 的发展，人才的重要性在企业中日益显露，如何衡量人才的价值，如何招募人才， 如何有效的利用人才，如何使人才转化为有效的生产力，怎样进行人才的资本化， 以及怎样确定人力资源的成本并进行有效的控制，便处在一个紧迫的位置上，要 求人们更多的关注。 鉴于当前的经济形势，本文以财务会计学、成本会计、人力资源会计、财务管理 学的理论为根基，交叉以管理学、人力资源管理和企业文化管理等几种学科理论， 力求能对企业的人力资源成本进行较为有效的控制，进而达到降低企业成本、提 高经济效益的目的。 关键词：降低成本，人力资源成本，企业管理 目录 言………………………………………………………………………1 第一章人力资源成本控制的现状…………………………………………………2 ;第一节人力资源成本的含义…………………………………………………………2 第二节我国民营企业人力资源成本控制的现状……………………………………2 第二章成本控制中存在的不足及问题………………………………………………4 第一节过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制…………………………4 第二节机构设置不到位…………………………………………………………4 第三节人员配备不到位………………………………………………………………5 第四节对人力资本的投入和开发不够………………………………………………5 第三章人力资源成本控制的方法……………………………………………………6 第一节招聘成本控制…………………………………………………………………6 第二节培训成本控制…………………………………………………………………6 第四章结论……………………………………………………………………………8 致 谢 ………………………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………………………… 10 引言 企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应该努力挖掘的潜力 是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，决策者们不得不高度 重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。企业应该开多高的价格来 招聘人才，才能做到既吸引优秀人才又不至于使企业人力资源成本过高呢？这是 一个与使用成本的合理控制有关的问题。如前所述，使用成本可看作企业购买人 力资源的服务而支付的价款。根据价值规律，在一个正常，成熟的人才市场中， 人力资源的价格应由其价值和市场供求关系所决定。 人力资源的价值指人力资源为组织提供的有效的能力。人力资源的价值 无疑产生于过去以及现在对人力资源所进行的各项投资，故我们可以把这一价值 看作是由生产、发展、维护、延续劳动力所必须的生活资料的价值所决定，即一 个人的经济价值由形成其目前的自身状况和知识、 技能水平所投入的各种生活资料的价格、健康保健投资、教育培训以及 放弃其他工作的机会成本等决定。明确人力资源的价值后，企业应建立起由人力 资源价值决定其工资的机制，即员工的基本工资收入应由构成其价值各项目分别 按一定的回收期进行简单折算后综合来决定。 ;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14