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工程项目管理模式创新研究 【摘要】工程项目管理模式在整体工程项目中，发挥着关键作用。科学、合理的工程项目管理模式，有助于促进项目的顺利完成。文章主要分析了工程项目管理模式主要类型以及创新项目管理模式的方向和途径。 【关键词】工程项目 管理模式 创新研究 工程项目管理模式对于项目进程以及建设质量具有重要的影响，只有选择合适的工程项目管理模式才能够更好的进行项目管理，提升项目建设水平。目前，我国工程项目管理呈现出复杂程度高、工程造价高、不确定因素增多、项目目标比较明确等特点，并逐渐由粗放型的管理模式向现代管理模式转变。科技的发展、建设需求的提升要求优化项目管理模式，加强工程项目管理模式创新。 一、工程项目管理模式主要类型 （一）设计 -招标 -建造（ DBB ）模式 DBB 模式在国际上比较通用， 属于较传统的项目管理模式。在 DBB 管理模式的指导下，业主与设计方、施工承包 商签订合同，当设计完成后进行招投标，最后再进行施工。 可以看出， DBB 模式下的项目， 是按照线性流程展开的， 即： 只有完成前一阶段项目才能够进行下一个。其优点是三方当 事人按照合同的约定行使权力和承担义务，缺点就是在问题 预防以及争议纠纷解决上，缺少便捷途径，设计容易出现操 作缺陷，并且工期较长。 （二）设计 -采购 -建设（ EPC）模式 EPC 模式是指业主将工程项目的设计、 施工等都委托给 工程承包商，并在总价合同的基础上进行招标以及订立合 同。在 EPC 工程项目管理模式之下， 业主只需要对工程项目 进行整体性和原则性管理和控制。 EPC 适用于较为简单的项 目。同样， EPC 模式下， 业主难以进行全方位、 全程的控制， 另外工程承包商对项目的成本和质量负责，这就容易加大工 程建设风险。 （三）项目管理承包（ PMC ）模式 PMC 项目管理模式是指工程承包商对工程的规划、施 工、采购等进行全过程以及全方位的管理，但是一般不会涉 及项目管理中的具体工作。在 PMC 模式下，项目承包商向 业主负责，与业主的利益保持一致。 （四）建造 -运营 -- 移交（ BOT ）模式 BOT 模式一般涉及大型的项目管理， 并且获得了政府的 许可和支持，具体而言是指一国的财团或者是投资者作为项 目的发起人，获得政府许可的建设特许权之后，然后联合他 方进行项目公司的组建，对项目建设各环节进行负责，项目 建设完成后，保证其正常运营后再进行项目移交。 除了以上集中项目管理模式还有合伙模式、代理型模式等多种，其中各有其优缺点，并不在其一一赘述。 二、创新项目管理模式的方向和途径 项目管理模式具有多样性，具有不同的特点，适用于不同的项目工程，在进行项目管理模式创新中不仅要注重吸收国外的管理经验，还应该充分考虑我国的经济发展情况、交易方式以及工程项目特点等，并最终通过立法形式进行实现，从而逐步完善我国工程建设法律制度。 （一）推动工程项目的发展创新 首先，注重工程项目投资和融资模式的创新。随着我国经济实力的提升，投资主体向多元化发展，投资形式、渠道也体现多样化的特点。但是随之而来的是融资渠道不完善、政府监管和调控效果有限等问题，因此需要我国优化投资环境，推动工程项目的发展创新。另外，注重工程交易模式的创新。在工程项目交易中惯用的交易模式便是监理，但是随着工程项目的复杂化，工程需求的提升，监理模式具有一定的局限性。因此可以有效的推广代理型模式、伙伴模式、工程总承包模式等。 在对工程项目进行创新和改革中，应该注意与国际接轨，从项目需求出发，采用灵活的方式，并且对于政府投资项目和非政府投资项目应该采用不同的创新方式。 （二）加强工程项目创新的配套改革 第一，完善法律法规和相关政策。政府应该加强对工程项目管理的实地调查和研究，注重借鉴国内外先进的管理模式和经验，针对我国经济发展情况，对项目管理创新的新思路、新模式进行研究，完善相关规定；第二，加强建设行业信用体系建设。信用体系建设中，不仅要保证其运转的高效性，还应该注重其实用性，提升建设行业人员的信用意识和信用水平。并将信用额度评价标准化、结果透明化，使其成为有效规范建设人员的重要标准。第三，推动工程咨询行业的发展。进行工程项目管理模式创新就需要咨询行业的支持。应该促进企业之间的兼并和重组，提升咨询企业的综合 服务水平； 加强人才引进和培养， 形成人才支撑和人力优势；提升咨询业务种类，提升服务水平，增加经济效益。 （三）项目管理模式创新的具体举措 根据我国项目管理的现状，应该注重以下项目管理模式 的应用和创新。首先，积极推广 EPC 模式和 PMC 模式，促使我国形成一批综合性加强、规模较大的工程设计单位，并 鼓励各大型企业、单位进行合作或者合资，组建国际型的项目管理公司，以提升国际竞争力；另外，加强合伙模式的应用。合伙模