服装企业调研报告.pdfVIP

一、调研时间： 2009.12.28 —2010.1 ．2 二、调研地点： 郑州元通纺织城服装工业园 三、调研单位名： 雅丽达服饰有限公司 四、调研目的： 了解服装厂（公司）的规模，设施以及他的管理模式 我遵照学校教学要求， 拜访了郑州雅丽达服饰有限公司， 并且在其公司实 习工作。公司的人力资源管理部把我安排到了一线，在此期间我受益匪浅，感 受良多。我的实习报告如下： 由于时间关系，我仅对其主要工作楼做了调查 四 楼 制版、裁剪车间 三 楼 缝制车间二 二 楼 缝制车间一 一 楼 整理车间 1、 整理车间： 包括去线头、整烫、包装等。车间里的设备非常先进，如 去线头的机器就像是给人剪头发一样，剪掉以后直接吸入一个桶内，有点像 吸尘器。速度非常快，而且比人工剪线头要干净彻底。熨烫设备是熟悉的蒸 汽熨斗， 人工包装结合机器后让包装更快速更整齐美观了。在整理车间的外 面用衣架悬挂了很多成品女裤，据了解是让成品女裤在常温下自然回缩。 2、 缝制车间： 在整个二楼车间，里面共有二十七个流水线小组，一个组有 十七、八个缝制工，其中包括组长和副组长，一个缝纫车间总人数约 480 人。 一个完整单元流水线安排如下： 第一排是熨烫工序。 第二排至倒数第二排都是一般的缝制流水线， 用的都是电脑机， 电脑机的引入 提高了生产效率，减少了成本，而且大大提高了服装的工艺质量，在制作高 档服装是很有必要的。 最后一排是检查， 一般是由副班长完成， 如果检查出哪到工序不合格将会由副 班长做好标记返回流水线反工。 设备的分布很科学，机器分两竖排，交错放置以免传递半成品是混淆， 机器中间是滑板，用来放置和传递半成品。 流水线每一道工序都非常严格， 每个款式都有严格的定型定位板。 在缝制过程 中如果出现反工次数较多而导致面料磨损，则会由本人负责到裁剪车间换片。 在第二楼还设有人力资源管理部门， 人员分配调动都要经过人力部门。 人力资 源部里面兼容了设计师助理等，具体还有哪些我调查的也不是很详细。 三楼缝纫车间格局基本与二楼一样。 3、 制版、裁剪车间 ：此车间分为四个部分 第一部分为制版区，制版室一般只有 3 到 5 人，因为是用服装 CAD制图， 技术含量比较高。老师曾经在课上讲过：用服装 CAD制图的，一般不用其 自动排版程序及在其电脑自动排完版后还要人工套排，节约面料提高面料 利用率。 第二部分裁剪区，此公司的排版与裁剪是一体的，就是排版图直接附于面 料上，面料层数一般按裁剪效果、床数和生产要求定。裁布时直接用裁布 机将排版图与面料裁出，不用在面料上加划粉、线钉等记号。局部款式有 专门的定位版。 第三部分面料库， 面料库里有做好标记标好号的面料， 非常的整齐、规范、 统一。 第四部分裁片加工区，在这个区域对裁片进行缝制加工前的准备。粘衬、 熨烫定型、修剪裁片以及换片等都在这个区域加工处理 总结： 通过这次生产实习，我了解了像雅丽达服饰有限公司一样规模 公司的格局设施、 人力资源、 生产管理模式……并认识到一线工人的辛苦， 服装行业的艰难。但是，这些认识更让我坚定决心，一定要坚持自己的梦 想。今后必须更加努力学习，加强自己的实践能力。 服 装 企 业 调 研 报 告 姓名 : 熊亮