人力资源招聘技巧(很管用).pptx

随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而 来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略 因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、 岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物， 延误战机，使企业的发展速度减缓;重则一蹶不振，走向衰败，尤其 是集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心。 面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避免人才流失带来的 损失，企业人力资源中??出台了各种各样的政策和改进方式，完善合 同、提高薪资、增加培训机会等等，但是效果并没有预期的理想，究 其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源头抓起，即 招聘关。如果招聘关没有把严，后续的改进工作效果肯定会大打折扣。 如何有效整合企业人力资源，最大限度的发挥人才的作用，用心把好 招聘关，成为关键。 企业应“以人为本”， 企业首先要正确对待人才，必须把人才 提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。 人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯。麦玛南 认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素;因为靠才艺、资 源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年 或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什 么?”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”由 此可见人才的重要性。作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了一;个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高 度来进行。 企业要把好招聘关有几个重要的因素，并重考虑评价才会更客观 合理。 1、把好人才入口关。 企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即 通常所说的包装，有的企业发现一点虚的就认为不忠诚，马上就决定 不用，也有点太本本主义，比如说有的人在一家公司上了 15 和月班， 但是为了显示自己没有失业在家两个月，有可能多写一个月，说是 16 个月。但一定要注意一个度和原则的问题，不能过分夸大。招聘 的职位越高，对其应聘者的把关应越严。 2、严格审核各类证件的真实性。 随着社会的发展和教育系统口径的放开，社会上假文凭和成人继 续教育文凭大量涌现，把好人才关中重要的一环就是要重点审核应聘 者各类证件的真实度。如果单纯按照文凭的含金量来看，应首先考虑 公办全日制高等学历文凭，其次是自考文凭，第三再考虑民办、电大、 成人、函授等学历文凭。这样有利于把好企业员工的综合素质关。 3、成功招聘的四个标准。 ;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;;20;;22