HYERP-F10-PS02-01.02.01-研发项目立项管理流程.pdf

ERP 试点项目系统实施 研发项目立项管理流程 ERP 试点项目业务流程优化 版本控制 版本 更改日期 更改人 更改内容 1.0 2012/6/27 朱惠倩 创建文档 第 2 页，共 8 页 ERP 试点项目业务流程优化 目录 1 流程设计 4 1.1 HYERP-M10-PS02-01.02.01-研发项目立项管理流程 4 1.2 系统流程图 5 1.3 系统流程图说明 6 附件：无 8 第 3 页，共 8 页 ERP 试点项目业务流程优化 1 流程设计 1.1 HYERP-M10-PS02-01.02.01-研发项目立项管理流程  流程适用范围 本流程适用于华谊集团下属二级公司研发项目立项管理业务，以保证研发项目小试、中试项目 的立项流程正确，责任划分清晰。  责任部门：二级单位技术研发部  流程概述：年度研发计划编制下达完成后，由二级单位技术研发部开始编写开题报告，并 上报部门领导、公司主管领导审核，如果是重大小试项目或中试项目，还需要上报集团科 技部主管领导审核。审核通过后由技术研发部编写技术研究方案（含研究目标、实施可行 性、资源、进度、预算、资金落实等相关内容），审批流程与开题报告审批流程相同。全 部审核通过则由集团科技部下发批文，由技术研发部组织课题前期工作，如果项目不立项 则流程结束。  所涉及的系统：SAP 系统  风险控制点说明：无 第 4 页，共 8 页 ERP 试点项目业务流程优化 1.2 系统流程图 第 5 页，共 8 页 ERP 试点项目业务流程优化 1.3 系统流程图说明 关键 输 入 输出 系统交 序号 步骤 步骤说明 部门 岗位 绩效 文件 文件 易码 指标 年度研发项目预算编制下达完成后 开始 开始该流程 编写开题报 技术研发部编写开题报告并上报部 技术研 开题 10 项目管理 告 门主管领导审核 发部 报告 组织开通报