参考 SAP实施方法论与IBM项目管理体系.pptVIP

组织无 PMO PMO 的实际演进路径 初级的 PMO 中级的 PMO 战略类 PMO 支持类 PMO 顾问类 PMO 控制类 PMO 运作类 PMO -PM 个人努力 - 实施部经理监管 - 寻找认同 - 以支持职能为主 - 提供协助 - 以开发职能为主、 支持为辅 - 战略规划者 - 以项目组合、项目管理方 法论等为主 - 不参与具体项目工作 - 项目协助者 - 为具体项目提供支持、协 助 - “体力”为主 - 项目咨询顾问 - 为项目提供咨询、顾问支 持 - “脑力”为主 - 项目控制者 - 管理组织所有项目、提供 整体分析和控制 - “管理”为主 - 项目执行者 - 具体项目执行和实施 - 直接跳水，脑力、体力都 需要 PQA 项目经理的核心能力素质模型 系统思考 主动沟通 目标导向 项目管理技能 专业技术技能 领导力 行业相关 背景知识 高级领导才能 项目管理相关 的专业技能 项目所属领域 的专业技能 客户所在行业 的背景知识 基础素养 IBM 的企业价值观 项目经理的职业生涯规划 完善领导能力 - 提高沟通能力 - 平衡各种关系 - 解决团队冲突 - 提高团队绩效 深入行业领域 - 了解行业发展趋势 - 洞悉客户商业环境 - 发展行业个人关系 提高管理水平 - 丰富项目实践经验 - 建设项目管理系统 - 单项目管理 - 大型项 目 - 项目组合管理 完善自我修养 - 了