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重点岗位新工培训流程 注：已有工作经验拟去工务、技术、综合关键岗位工作的，其“油操工岗位实习”、“油检、工务相关岗位实 流程 达到上岗要求 书点名标 书点解释 书点执仃人 本节点具体表 格 到公司报到 新工对象：本科以上新招工 的大学生、已有工作经验拟 去关键岗位工作 综合科科长 消防训练结束后转入公司 部门培训 以上课/资料形式培训学习管 安全、体系 入司培训报告 理方面公共知识，包括部门 方面主管/负 /评价表 安全教育。（总时间：2天） 责人 生产岗位实 通过实习了解生产运行工 储调科长、 入司培训报告 习 艺、技术情况，包括岗位安 调度长/调 /评价表 全教育。 度、班长 新聘员工试用 （时间：2个月） 公司领导 期满考核表 试用期满考 储调科组织培训考核，合格 评 签写试用期满考核评语上报 公司及公司，不合格再培 训、考核或提出退回建议。 相关岗位学 1 学习了解计量/化验/变配电/ 各相关岗位 习 机修/锅炉岗位相关知识。 主管 （时间：2个月或视情另定） 相关岗位学 1 学习了解生产调度岗位管理 储调科长、 习 知识。 调度长/调度 （时间：1个月） 综合科科长 综合考评 综合科组织综合知识考核， 合格报公司领导后定岗，不 合格再培训、考核或提出退 回定一般岗位建议。 本岗位培训 通过讲授、帮带、资料自学 本岗位直接 培训报告/评 形式学习掌握本岗位相关业 上级/科长 价表 务技术知识。（时间：管理 岗位1个月，技术岗位3个 月） 公司领导 岗位技能考 本岗位应知应会考核，合格 核 填写〈〈培训报告/评价表》上 报公司及公司，不合格再培 训、考核或提出退回建议。 合格上岗 在本岗位上参加相关学习、 本岗位直接 培训，不断提高业务技能。 上级 习”、“调度室跟岗实习”时间可以缩短，具体由公司领导商定。