万达集团的人力资源管理.docxVIP

万达集团的人力资源管理 形成统一的行为规范和制度规范，有助于实现统一的规范管理。万达集团不断完善工作流程和规章制度，并且制定并发放万达人修养手册，帮助不同的员工融入共同的万达管 理体系。 创建学习型组织是万达集团的目标，引导员工学习是企业的责任。集团每年会推荐一些书籍，并统一采购后发给每一位员工，鼓励员工自己学习。同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系统学习。每年还在内部收集个人或团队的先进事迹，汇编成万达故事集，发给每位员工，并组织员工一起讨论，学习身边真实的例子。企业用各种方法激发员工的学习热情，并帮助、指导员工通过知识积累不断成长。万达集团每年投入数百万元进行员工培训，聘请国内一流专家、学者、企业家授课，全面 提升员工综合素质。 对中高层管理人员， 还提供 MBA 、工商管理培训。对高级人才，通过与清华大学、同济大学、北京 林业大学等国内著名高校合作，签署长期合作委托培养硕士、博士研究生的协议，提供不断深造的机会。对女性员工，还根据她们感兴趣专题邀请全国知名的专家和培训师授课，如 美容、营养、健康、权益等内容都很受女性员工欢迎。 在职业通道上，男女员工享有同样的机会，坚持男女平等，万 达集团的多位高层领导都是女性。 举贤避亲 是公司的用人原 则，不能通过职位便利为自己的亲朋好友谋求职位，目前没 有一位高管亲属在公司内任职。 关心员工的企业，才能 让员工