杭州XXX股份高管薪酬考核办法.pdfVIP

杭州 XXX股份有限公司高管人员薪酬考核办法 为了加快企业发展， 促进公司的规范运作， 增强公司高管人员的履责和诚信意识， 提升 公司法人治理水平， 进一步完善高管人员年薪绩效评价和激励、 约束机制， 最大限度地调动 公司高管人员的积极性及创造性， 确保公司各项经济指标的完成， 更好维护广大投资者的根 本利益，依据本公司 《公司治理纲要》的有关规定，公司董事会薪酬与考核委员会在总结以 往实践的基础上，特修订本办法，此修订办法经公司三届四次董事会审议批准后实施。 一、考核对象 本办法指定的“高管人员”即考核对象为：本公司董事长、副董事长、董事（不包括独 立董事）、监事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、董事会秘书。 二、考核原则 激励与约束相统一；贡献与薪酬相对应； “绩效考核”与“民主评议”相结合。 三、年薪的组成及年薪基数的确定 公司高管人员的年薪由基本年薪（含企业档案工资） 、效益年薪、考核年薪三个部分组 成。 公司高管人员的年薪基数的确定： 在确保完成上一年度各项指标基础上， 高管层各岗位 年薪基数为上年度实发年薪总额。 2004 年各岗位的年薪基数标准如下： 1、董事长为 43 万元； 2、副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为 39— 33 万元； 3、董事、副总经理、总会计师、总工程师为 36— 33 万元； 4、董事会秘书为 18 万元。 （注：其中各岗位的企业档案工资标准如下：董事长为 22 万元，副董事长、监事长、 总经理、常务副总经理为 17 万元，董事、副总经理、总会计师、总工程师为 15 万元，董事 会秘书为 8 万元。） 上述年薪不包含通信费补贴。 高管人员因组织调动或合同到期离岗， 按实际在岗月份加 1 个月支取应得的年薪； 若应 本人要求辞职或调离本公司， 则按档案工资计发当月工资， 年度效益年薪和考核年薪不予发 放。 上述年薪的个人所得税自理。 四、年薪的结构及发放依据 1、基本年薪：基本年薪占年薪基数的 70% ； 2、效益年薪：效益年薪占年薪基数的 15%；在年终结束后，经董事会审计委员会确认 公司年度效益完成情况后发放。 效益年薪根据公司效益完成情况 （含利润总额、 销售收入指 标）上下浮动，具体如下： （1）公司在完成上年利润总额基数时，按全额发放效益年薪；完不成该利润总额基数 时，则不予发放效益年薪 60%部份。 （2 ）公司在完成上年度销售收入总额基数时，按全额发放效益年薪；完不成上年度销 售收入总额基数时，则不予发放效益年薪 40% 部份。 注：如按经济责任考核办法计算出下降百分点扣款金额大于上述（ 1）、（2 ）两点，继续 扣减直止扣减到公司员工年平均工资为止。 如按经济责任考核办法计算出下降百分点扣款金 额小于上述（ 1）、（2 ）两点，则不予发放效益年薪 60%部份和 40% 部份。 2、考核年薪：考核年薪占年薪基数的 15%；年终在董事会薪酬考核委员会按本办法完 成对高管人员的考核后确定。 公司高管层人员每年工资预发额，由公司薪酬考核委员会根据公司当年的生产经营状 况，确定月发放标准，年度考核结束后进行清算。 五、考核体系 对高管人员的考核分为“诚信责任考核”和“经济责任考核”两大体系。具体考核内容 如下：