构建“双序列”岗位管理体系,拓展.pdfVIP

集团公司人事工作会议 经 验 交 流 材 料 构建“双序列”岗位管理体系 拓展专业技术人才成长空间 勘探开发公司 （2008 年 5 月） 中国石油天然气勘探开发公司是集团公司从事海外油气投资业 务的专业化公司。自 1993 年起走向海外，实施国际化经营。十多年 来，在集团公司的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，海外油气业 务从无到有、从小到大，实现了跨越式发展。到 2007 年底，海外油 气投资业务已发展到 72 个项目，分布在全球 26 个国家，初步形成了 集油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售于一体的海外油气 产业链， 并形成了非洲、 中亚、中东、美洲和亚太等五大油气合作区。 2007 年公司实现原油作业产量 6023 万吨，权益产量 3002 万吨；天 然气作业产量 55.6 亿立方米，权益产量 37.2 亿立方米；实现权益销 售收入 95 亿美元，利润 39.3 亿美元。 随着海外业务的快速发展，勘探开发公司通过多年海外经营管理 实践，逐步培养和锻炼了一支适应国际化经营管理需要的高素质员工 队伍。为进一步加强海外员工队伍建设，全面提升队伍的整体素质， 勘探开发公司围绕高素质国际化人才队伍建设 ，开始研究并试行了以 岗位管理为基础，对员工队伍按管理和专业技术分类管理的 “双序列” 岗位管理体系，拓展了专业技术人才成长空间，为公司国际化人才队 伍建设积累了经验。 一、拓展专业技术人才成长空间是稳定专业技术人才队伍、发挥 专业技术人员作用的必然要求 多年来，勘探开发公司通过完善人才引进办法，拓宽人才引进渠 道，围绕 “事业留人、感情留人、 待遇留人、 文化留人” 等四个方面， 运用多种手段，建立起了一支 1500 人的海外员工队伍。这支员工队 伍学历层次高、专业能力强，大学本科及以上人员占员工总数的 93% ， 其中硕士博士学历人员占 37 ％，副高级及以上人员占 59 ％。员工队 伍呈现高端化发展趋势。经预测，到 2020 年勘探开发公司围绕海外 业务的员工人数将达到 4000 人，全部为管理和专业技术人员。如何 最大限度地发挥现有员工队伍的潜力，如何打造好未来的海外团队， 对勘探开发公司国际化人才队伍建设提出了更高的要求。 尤其是按照 集团公司建设综合性国际能源公司的战略目标，到 2020 年海外油气 作业当量规模要达到 2 亿吨，成为集团公司的“半壁江山” 。实现上 述目标，建设一支与业务发展规模相适应的懂经营、善管理、擅长应 对海外复杂情况的高层次经营管理人才队伍和专业理论水平高、 技术 业务能力强、安心本职工作的专业技术人才队伍至关重要。 长期以来，相对于比较完善的管理人员职业发展序列而言，专业 技术人员的职业发展空间不足，发展路径单一，薪酬待遇与个人贡献 不对等，自身价值得不到应有的提升，一定程度上挫伤了专业技术人 员的进取心和工作积极性；专业技术工作领域缺乏足够的吸引力，影 响了队伍的稳定。一方面表现在专业技术人才对专业技术的学习、钻 研热情下降，官员化、官本位化成为众多专业技术人员追求的目标； 另一方面导致培养多年的专业技术骨干跳槽到伙伴公司和其他国际 油公司，造成人才的流失。 面对上述情况，我们深刻地认识到，只有通过机制创新，拓展专 业技术人才