2018工程部月工作总结范文.docx

2018 工程部月工作总结范文 一、部门管理工作 1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说： “没有规矩，不成方圆 ”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部 门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。 2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，如果遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查， 直至设备运行正常。通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器 3 只，热水机组的感温探头若干等，将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。 3，落实设备保养计划。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划，除了 空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进行了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的安全运行。 4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。 5，落实了《工程部人员责任区域的划分》。将宾馆的整体划分成三块，每个月 将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。 6，经常组织培训，提高员工的业务技能， XX 年，我们分别进行了《电工基 础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注意事项》、 led 操作规范》、《数字电视基本维修技能》、《消防和监控设备维修技能》等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。 二、完成的主要工作 年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作。 1，全年完成维修约 6427 次，平均每天 17.6 次。 2，完成了 led 电子显示屏的安装和使用的培训工作。 3，顺利完成了 4 月份政协会议的重要接待工作。 4，完成了厨房蒸箱 “油改气 ”的改造工作。 5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。 6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。 7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约 2800 元。 8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。 9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。 10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。 11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探 头安装工程。 12，完成了厨房地面的防滑改造工程。 13，协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。 14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。 15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积累了一定的工作经验。 16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，维修风扇 3 次。 17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。 18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇 2 只。 19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。 2018 工程部经理个人年终总结 工程部经理年终总结 篇一：工程部经理年终总结 在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下，认真贯彻执行医疗器械管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和医工部全体人员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。回首这一年我们的日日夜夜，现将工作情况总结如下： 一、政治思想方面 加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线服务，做好各项工作。 二、业务管理 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。库房和维修组是医工部直接面对各临床科室的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便临床、如何提高 工作效率，是工作的重点。保证住院病人及急诊病人 24 小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应。通过完善工作流程，合理制定工作制度、机动配备人员等，充 分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改善了维修时间、提高