新产品研发立项学习管理规范总结.docxVIP

精心整理 新产品研发立项管理规范 目的 将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。 职责划分 3.1 总经理指定专人编写《新产品研发立项报告》。 3.2 市场部进行市场需求分析。 3.3 研发部负责组织进行技术分析。 3.4 研发部资料员负责相关资料的存档。 作业流程 4．1 新产品立项需求提出 / 筛选控制流程 相关部门提出立项申请 N 《申请表》 经总经理同意 Y 总经理指定专人组织编写《立项 《申请表》交资料员存档 4.2 《新产品研发立项报告》编写的控制流程 总经理指定专人组织编写《新产品研发立项报告》 产品经理编写《市场分析  研发部经理编写《技术 评估报告》  分析评估报告》 专人组织讨论，修改，汇总 《新产品研发立项报告》 4.3 《新产品研发立项报告》评审控制流提程交至总经理 总经理组织对《新产品研 Y 发立项报告》进行评审 立项通过？ N N 条件通过？ Y 提出限期解决方案并记录 总经理在《审批表》 上签事业部最终意见 事业部出资 ？ N Y 《新产品研发立项报告》交股份公司企划部 企划部组织作公司级评审 立项通过？ Y N N 条件通过 ？ 提出限期解决方案并记录 股份公司主管副总裁在 《评审