新员工学习培训学习管理标准制度.docxVIP

一、 新员工培训目的 让新员工了解公司创业史、制度、企业文化，提供讨论的平台让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望为新员工提供正确的、相关的信息，鼓励新员工的士气 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训的对象 对象：进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生 三、新员工培训的时间与地点 时间：培训时间一般为四天，由人力资源部根据实际情况不定期组织地点：蛇园放映厅 四、新员工培训程序 人力资源部 人力资源部收 修改后的培 人力资源部具 制定初步的 集、整理各方意 训计划报徐 体组织实施 各部门培 训人员授  培 培 培 训 训 效 考 训 果 核 评 评 估 估 新员工参 加培训 五、新员工培训内容 1. 2. 3. 4. 5.  开学典礼，公司创业史、企业文化、公司愿景介绍 集团概况、组织结构、部门职责介绍 人事制度、福利制度介绍 工作流程、工作沟通方面介绍 安全和后勤相关知识介绍 、 6Σ管理知识培训 隆力奇的营销史与模式的介绍 商业礼仪培训 行政风险的规避与终端市场的管理 学唱《隆力奇之歌》和《感恩的心》 如何做一名优秀的员工 人力资源部根据实际情况，可对培训内容进行适当调整。 六、新员工培训反馈与考核 在每门培训课程结束