中小企业创新管理 产品创新 【产品创新1】玩的是套路，做的是产品.pptxVIP

玩的是套路！做的是产品！--@Donking 2018-10-23 --你们很幸运！教育体制无产品学科什么是产品？广义的产品观人类创作的万事万物皆产品。公司生产的工具是产品；设计师的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Linda带出来的团队是产品；创办的公司也是产品……每一个人，既是产品的创造者，又是产品本身。- So -对产品负责不仅是对你所创造的事物负责，也是对自己，对他人，对整个团队，对用户负责。产品起源市场营销产品 运营 市场互联网需要的生产和销售拥有更高效率的响应和反馈。一个人忙不过来就需要有人来负责商品端的设计、生产，另一个人负责在网络中与用户建立连接完成销售转化，这就是产品和运营出现的始末。产品从0到1的阶段产品=套路举例套路并说明这个套路是谁的产品？思考产品有哪些套路？概念提取与筛选五要素法-竞品体验及分析正向可用来分析产品，逆向则可以用来创造产品。5W1H分析法-竞品体验及分析产品概念筛选要素外部筛选可考虑政策支持、市场空间等用到PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法PEST分析法-宏观环境分析波特五力模型-行业环境分析SWOT分析-了解竞品，制定产品策略时刻关注需求第一，需求会因人而异； 一百个人眼中有一百个林黛玉。要做的是满足目标用户人群中多数人的需求。第二，需求会因为文化差异而不同； 如国内的互联网产品比国外的互联网产品要做得好，第三，需求会随着时间变化。七宗罪-人性解读需求转化及Y模型-需求转化① → ② → ③ 拿到用户需求时，首先要思考why，即需求背后的真实目标及动机，再思考how，即用什么方法什么功能来解决用户的问题，尝试进一步挖掘到需求的本质即④，列出所有的解决方案，最后再根据优先级和性价比来确定功能组合。需求转化的原则为“用心听，但别照着做”。案例用户需求：“我需要一匹更快的马”真实目标：为了更快的到达某地最后转化的更靠谱的解决方案：汽车 而非研发新饲料或者改进训练方法让马跑得更快。功能需求分类的方法-KANO模型A、基础功能（不做很不满意，做了觉得理所应当）——必做B、亮点功能（不做没感觉，做了赞不绝口） ——产品初创期实现个别低成本的C、期望功能（也称线性需求，实现的越多用户越满意）——先做性价比高的D、无差别功能（做不做用户对产品的感受无变化）——低成本验证后再做E、反向功能（做的越多用户越讨厌，比如广告位）——需要权衡各方利益后再决定波士顿矩阵-功能分类方法MVP-功能优先级确定 版本规划MVP:最小价值产品或最小可视化产品1、要抓住核心流程，MVP是一个过程抓住最核心的产品流程，剥掉多余的功能或者高级功能，只要主流程可以跑起来可以。MVP不是一个产品，而是一个过程。不同阶段的MVP特点有所不同，关注的目标，甚至用户都可以不同。所以MVP不能只是一个短暂的产品，三分钟热度可不行。2、MVP不是单一的产品形态MVP的产品不是单一的形态。APP、微信公众号、微信群、纸面原型、一个视频。只要他可以让你的用户直观地感知到，可以让他们实际使用起来，能激发他们真实的使用体验就OK。3、带着明确的目标去做MVP不同阶段的MVP目标不同。MVP1.0应该是验证需求，设想的需求是真实存在还是伪需求？设想的需求是高频还是低频？是刚需还是非刚需？MVP2.0则可以关注核心流程的路径是否顺畅，用户体验等问题。跟随MVP不断迭代的过程，不断调整目标——请注意一定要始终聚焦在核心流程之上。4、尽量多用轮子尽量多用轮子，就是尽可能借用现成成熟的产品，避免自己去研发。高级产品经理，一方面是视野和感知；一方面是负责的事物和内容，都触及到了其它部门，形成了以产品为核心驱动的共同协作体。普通的产品经理，更多的是只负责份内的事情，诸如：产品设计、项目推进、需求分析。所以跟其他部门一样，是独立的职能人员。谢谢只有不停的游，才能生存！@Donking--2018-10-23 --认识产品前先认识几个人