集团公司总部人员薪资调整方案新.pdf

集团公司总部人员绩效薪资分配办法 ***** （讨论稿） 一、目的 为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争 性，利用分配机制调动大 家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗 位贡献等绩效考核，增加薪资 收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标 的实现和可持续发展作出贡献， 特对原实施办法进行调整如下： 二、原则 等的等级序列薪资作为基本工 11．各岗位人 员原标准不变，按照三级 1 资，增加绩效考核薪资，绩效考核薪资为浮动 工资，形成一岗一薪，调岗调 薪，收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则； ．通过各类考核提高薪资收入原则。 2 三、适用范围 。集团公司本部员工（不含营销人员） 四、岗位分类及认定 （一）集团高层管理人员实行年薪制。 （二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个 人资历与能力对应不同的绩效 考核薪资基数。 （三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对 应 ．个人岗位认定分为五级，按个人综合能力与 资历计算个人得分确定相 1 。） 暂定 应绩效考核薪资基数，见下表（ 五级 四级 三级 二级 一级 级别 分以 68 以下 4957-50 64-58 67-65 得分区间 中层 上 人员 1000 1500 2000 2500 3000绩效考核薪资 基数 分以 56 以下 4447-45 51-48 55-52 得分区间 上 普通 员工 绩效考核薪资 100 300 500 600 800 基数 学历得分 +职称得分 + 岗位评议得分 =分） 100．计算方式：最终得分（ 2+ ％，学 30％，职称得分占总分 20 工龄得分＋ 特许得分，岗位评议得分占总分 ％。 10％，特许得分占总分 10％，工龄得分 占总分 30 历得分占总分 分，具体 100．岗位评议得分：由集团高管人 员对现有岗位评议，满分 3 内容见岗位评议表 分，中 100．职称得分：副高以上职称，一级 从业资格、国家注册师为 4 分，员级职 50 分，助级职称、三级从业资格 为 75 级职称、二级从业资格为 分。 25 称、四级从业资格为 90 分，非全日制本科及以上为 100．学历得 分：全日制本科及以上为 5 分，中专 60 分，专科进修班为 70 分，非全日 制大专为 80 分，全日制大专为 分。 40 分，其他为 50 及高中为 年以上为 5 年以上工龄或集团 10．工龄得 分： 6 年以上工龄或 8 分， 100 年以上工龄 4 分， 60 年以上为 3 年以上工龄 或集团 6 分， 80 年以上为 4 集团 2 或集团分， 0 分，其他 20 年以上为 1 年以上 工龄或集团 2 分， 40 年以上为 就高不就低。 年以后）年度奖励两次以上或给集团做出 2001．特许得分：获得集团（ 7 贡献人员由公司研究予以加分。 五、绩效考核 （一）中层人员