应收款项培训课件(ppt 50页).ppt

* * B.净价法 【例3—5】采用净价法应将前例有关会计处理变动如下： a.确认销售收入和应收账款时： 借：应收账款 23 000 贷：主营业务收入 19 600 应交税费——应交增值税（销项税额）3 400 * * b.假如客户于10天内付款，享受到现金折扣时： 借：银行存款 23 000 贷：应收账款 23 000 c.假如客户超过10天付款，未享受到现金折扣时： 借：银行存款 23 400 贷：应收账款 23 000 财务费用 400 * * 3.3.2 应收款项减值 “坏账”，又称“呆账”，是指无法收回的应收账款。由于发生坏账而使企业遭受的损失，称为“坏账损失”。 * * 发生坏账损失后，会计上的处理方法有两种。 1)直接转销法 【例3—6】某企业2003年发生一笔8 600元的应收账款，长期无法收回，2006年确认为坏账时，应作如下会计处理： 借：资产减值损失——坏账损失 8 600 贷：应收账款 8 600 * * 2)备抵法 根据估计坏账损失的基础不同，备抵法又分为下面三种： (1)赊销百分比法 【例3—7】某企业2005年度赊销净额为700 000元，根据历史经验并参照当前有关情况，确定坏账损失约占赊销净额的2%，故当年应估计入账的坏账损失为14 000元（700 000×2%）。 在上例中，期末应作如下会计处理： 借：资产减值损失——坏账损失 14 000 贷：坏账准备 14 000 * * 该企业2006年确认一笔8 000元的应收账款为坏账，应作如下冲销应收账款和坏账准备的会计处理： 借：坏账准备 8 000 贷：应收账款 8 000 赊销百分比法着眼于损益表的正确性，强调收入与费用的正确配比,因而通常又称为 “损益表法”。 * * (2)应收账款余额百分比法　　 a.综合比率法 【例3—8】某企业2005年月12月31日应收账款余额为600 000元，估计坏账损失占应收账款的1%，则应提的坏账准备为6 000元。设上年末“坏账准备”账户有贷方余额2 000元，则应计入当期损益的资产减值损失为4 000（6 000－2 000）元，同时应补提相同金额的坏账准备。 作调整账务处理如下： 借：资产减值损失——坏账损失 4 000 贷：坏账准备 4 000 * * 如上期末“坏账准备”账户的贷方余额为6500元，则应作如下会计处理： 借：坏账准备 500 贷：资产减值损失——坏账损失 500 * * b.账龄分析法 【例3—9】某企业通过分析2005年12月31日各顾客的应收账款明细账，编制“应收账款账龄分析表”（见表3-5）。 同时根据历史资料和有关变化条件，为不同账龄的应收账款分别估计坏账率，并编制“坏账损失估计表”（见表3-6）。 * * 表3-5 应收账款账龄分析表 单位：元 顾客名称 账 龄 2013年12月31日 应收账款金额 占总额% Ａ 未到期 76 500 51 Ｂ 逾期30 30 000 20 Ｃ 逾期60 18 000 12 Ｄ 逾期90 12 000 8 Ｅ 逾期120 9 000 6 Ｆ 逾期180 3 000 2 Ｇ 逾期180以上 Ｈ 破产或追诉中 1 500 1 合 计 150 000 100 * * 3.1 应收款项的特点与管理 3.2 应收票据 3.3 应收账款 3.4 其他应收款及预付账款 第３章　应收款项 * * 3.1 应收款项的特点与管理 3.1.1 应收款项的特点 应收款项是企业在日常经营过程中发生的各种债权，又称结算债权。 应收款项的管理与核算的特点：4个 * * 3.1.2 应收款项的管理 对会计部门来说，加强应收款项管理主要应做好以下几方面工作： 1)核定应收账款成本。机会成本、管理成本、坏账损失。 2)制定信用政策。包括确定信用期限、信用标准、现金折扣、收账政策。 3)进行应收账