规划设计部经理绩效考核指标量标准表格.docxVIP

精品文档 设计部经理绩效考核指标量表 考核期间： 2015 年 月 被考核人 职位 设计部经理 部门 设计部 考核人 职位 总经理 部门 总经办 序 权 实际 得分 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 业绩 评 级 果 1 部门工作计 15% 考核期内部门工作计划 完成 100%满分，计划完成 90% 划完成率 完成率达 100% 以下扣 5 分，70%无得分 2 部门管理费 15% 考核期内部门管理费用 控制在范围内 15 分，每超出 用控制 控制在预算范围之内 10%扣 5 分。超出 15%无得分 3 设计报告审 15% 考核期内设计报告审核 控制在范围内 15 分，每超出 核通过率 通过率在 100 %以上 10%扣 5 分。超出 15%无得分 5 设计项目按 20% 考核期内设计项目按期 控制在 90%以上 20 分，每低于 期完成率 完成率在 90 %以上 10%扣 4 分。扣完为止 任 6 设计调整及 10% 考核期内规划设计调整 控制在 90%以上 10 分，每低于 务 时率 及时率在 90 %以上 10%扣 3 分。扣完为止 绩 设计资料及 考核期内规划设计资料 控制在 90%以上 10 分，每 10% 7 10% 效 时归档率 及时归档率在 90 %以上 扣 3 分。扣完为止 考核期内参与规划设计 控制在 90%以上 5 分，每低 10% 8 设计中标率 5% 的建筑工程中标率达 扣 3 分。扣完为止 100%以上 部门协作满 考核期内相关部门对规 控制在 90%以上 5 分，每低 10% 9 5% 划设计的满意度评价在 意度 扣 3 分。扣完为止 90 分以上 10 员工管理 5% 考核期内部门员工考核 控制在 90%以上 5 分，每低 10% 平均得分在 90 分以上 扣 3 分。扣完为止 加权合计 序 行为指标 权 指标说明 考核 自 上 结 号 重 评分 评 级 果 行 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1级5分 为 3 级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战 2级 10分 考 1 25 3级 15分 核 商业保密 略 % 4级 20分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操 5级 25分 守 . 精品文档 2 3 4  1、任命员工合理 1级5分 2、能正确评价员工付出与回报协调性 2级 10分 25 3、对员工业绩与态度进行客观评价 3级 15分 领导力 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好 % 4级 20分 效果，培训员工为胜任力者 5级 25分 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡 1、常规指标并清晰 1级5分 25 2、详细指导并告知操作方法 2级 10分 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 3级 15分 指挥 % 4、团队工作井然，成员离场行为较好 4级 20分 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 5级 25分 1、服从工作，并对工作不报怨 1级5分 2、服从上级，并能做好工作 2级 10分 25 3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 3级 15分 工作服从 4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 % 4级 20分 5、不需要命令就能产生良好工作结果 5级 25分 加权合计 总 %+ 行为考核得分× %= 总分 =业绩考核得分× 分 考 签字： 核 年 月 日 人 .