采购经理绩效考核标准表格.docxVIP

采购经理绩效考核表 被考评对象 考评负责人 考核项目 采购部门工作规划及管理制度完善 采购任务及采购质量 采购成本控制 采购供应及物料使用监控 供应商开发与管理  部门 考评时间 至 细分指标 / 关键指标 权重 指标具体内容及定义 （分） 采购计划合理性与 阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物 2 料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理 可行性 性等等），且得到领导认可。 采购管理相关制度与流程的制定、完善与及时 制度建设与完善 3 更新，例如采购管理制度及流程、生产物料管 理制度、生产设备管理制度、采购人员管理规 定，等等。 采购计划达成率 5 达成率 =实际完成采购数量÷计划采购数量× 100％ 采购到货交货率 =准时到货批次÷采购总批次× 采购到货交货率 10 100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装 物、促销品、其它物资等进行细分） 采购质量合格率 10 合格率 =合格采购批数÷采购总批数× 100％ 不良物料退仓率 5 退仓率 =退仓不良批数÷不良总批数× 100％ 物料成本达成率 =物料实际采购成本率÷计划采 物料成本达成率 10 购成本率× 100％（物料采购成本率 =物料采购 成本÷总产值× 100％） 采购相关费用控制率 =当期实际费用÷当期预算 采购相关费用控制 5 费用× lOO％（采购费用主要指：采购人员工资 率 ( 不含提成 ) 、差旅费、招待费、考察费、办公 费等等） 物料供给及时率 10 供给及时率 =准时发放批次÷总发放次数× 100％ 库存周转达成率 =实际库存周转率÷计划库存周 库存周转达成率 5 转率× 100％（库存周转率 =生产成本÷总库存 ×100％） 物料供给及监管灵 5 根据生产部门反馈的实际情况适当调整物料的 活度 采购计划或者发放计划。 供应商开发完成率 5 完成率 =新增合格供应商数量÷计划开发合格供 应商数量× 100％ 供应商信息的完整 3 具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、 性与准确性 供应商往来账目，等等。 采购部门管理制度 2 严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。 的执行情况 团队管理 5 日常工作管理 采购相关资料与文 3 件管理 其它日常工作 2 知识与技能 5 知识、技能与 品质 愿望与态度 5  培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。 采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等 等。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [] 转正：在 任 职 [] 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 晋升意见 [] 升职至 任 [] 降职为 [ ] 提薪/ 降薪为 [] 辞退 自评人签名： 他评人签名： 签名 日期： 日期： 考核表 职务 填表时间 评分标准： 优秀 100%；良好 80%；一般60%；较差 40%；很差 20% 自我评分 同事评分 领导评分 。  综合得分 说明： 本表格适用于 对一般行业采购部门 等级 经理进行 360度绩效考 核。其中的考核指标 考评得分 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 （取平均 备注 分、等级、评价意见 值） 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。 奖励加分 综合得分 9分 □D．60分∽ 69分 □E．59分以下 月 日 领导签名： 考评负责人签名： 日期： 日期：