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XXX职位说明书 版 次： I.0 一．职位基本资料 总裁办主任兼企业管理部 职位编号 ZC01 职位名称 经理 所属一级部门 总裁办 所属二级部门 编 制 者 制订时间 二．职位目的 （简述该职位设置的主要目的和对公司的价值） 为了提高公司的经营管理水平及协助总裁做好工作，在公司的使命、愿景和各种规 章制度的指引下，负责公司战略与计划管理、文秘、流程管理、审计、分支机构管理、 政策督导与跨部门协调、法律事务管理。 三．主要工作联系 （该职位在公司内、外的主要联系单位和职位） 对外 （客户、 政府、媒体、咨询公司、行业研究机构 外 部 相 关 方 等） 对内 （主要同 各位副总，各区域总经理，各部门 事、流程相关 方等） 四．管理幅度 （仅管理职位填写） 该部门总人数 11 直接下属人数 2 间接下属人数 6 五．职位关系 上级职位 公司总裁 本职位 其他同事（ 2－5 人） 总裁办主任兼企管部经理 同事职位 下属职位 产品中心总经理 秘书处经理 零售中心总经理 康体中心总经理等 生效日期： 2005 年 4 月 第 1 页 共 3 页 XXX职位说明书 版 次： I.0 六．主要职责（描述该职位 4—8 项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、 质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据。） 重要 工作模块 主要工作内容 衡量指标 性 战略与计划 根据公司的使命、愿景，组织制定公司的 3 年战略规划 战略明晰性 并组织定期回顾。 公司年度及 3 组织、督促各部门制定年度、季度和月度计划并监督实 年度业绩 1 施。 审核计划专员拟定的公司年度计划和月度、季度计划并 报总裁批准。 流程管理 组织制定公司的跨部门的关键业务流程，监督各部门制 流程效率 定管理各自的部门流程。 流 程 优 化 计 2 作为公司流程的最高管理者，建议组成公司跨部门关键 划 制 定 及 完 业务流程的管理团队，监督这些团队对流程定期进行优 成情况 化。 审计