集团公司机构编制管理暂行办法.pdf

机构编制管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为了适应集团“二次创业”新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理 程序，有效配置人力资源，逐步建立一支结构合理、精简高效的组织机构和人才队伍，结合各 企业实际，特制定本办法。 第二条 机构管理坚持围绕集团整体战略的落地，整合资源和制定产业链打造策略，重点打好 两层级组织结构（区域公司 / 专业公司） ，让整体集团成为有机的整体，相互之间形成互补性， 更好地服务于企业发展目标和人才培养的根本任务。 第三条 编制管理坚持统一管理、总量控制的原则，坚持优化结构、精简高效原则，坚持突出 重点、分类指导原则，坚持动态管理、合理配置的原则。 第四条 本办法适用于集团总部、产业集团及所属的各事业部、全资 ( 含合资控股 ) 成员企业和 分子公司。 第二章 机构管理 第五条 机构管理就是要根据职责定机构，根据职责的变化适时调整机构，使机构设置更好地 适应职责履行的需要。坚持各级战略发展主管部门和人力资源部对机构设置的统筹把握和严格 管理，严肃机构设置的审批程序，防止擅自设立机构，擅自提高机构规格等现象的发生。根据 设置和调整公司或部门的层级不同，具体权限分配如下： 公司设置或调整的管理权限表： 权 限 确定方案 审核 批准 发布 报备 公司层级 产业集团 集团战略发展部 总裁室会议 总裁 集团人力 （事业部） / 集团人力资源部 资源部 成员企业 产业集团战略管理小组 分管副总裁 总裁 产业集团 / 产业集团人力资源部 / 集团战略发展部 人力资源部 分子公司 产业集团战略管理小组 集团战略发展部 分管副总裁 成员企业 （基 地） / 成员企业人力资源部 / 产业集团人力资源部 人力资源部 集团人力 资源部 部门设置或调整的管理权限表： 权 限 确定方案 审核 批准 发布 报备 部门层级 集团总部 集团人力资源部 集团主管副总裁 总裁 集团人力资源部 产业集团 产业集团 产业集团副总裁 集团主管副总裁 产业集团 （事业部） 人力资源部 人力资源部 集团人力 成员企业 成员企业 成员企业总经理 产业集团副总裁 成员企业 资源部 人力资源部 人力资源部 分子公司 分子公司（基地） 成员企业 成员企业总经理 分子公司（基地） （基 地） 总经理 人力资源部 行政人事部 第六条 设置、撤销或