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工作分析问卷一 新华信国安创想咨询项目组
工 作 分 析 问 卷 一
说明:
1、此问卷只针对岗位填写,请 1-2 位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填
写, 填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人 。
2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司
内部电话 6001 询问。
3、交卷方式为电子版,请在 10 月 30 日(星期三)上午 10:00 点前将电子版 发给人力
资源部马砚如。
4、在提交文档时,请修改文件名格式为“ **** (部门)**** (岗位)**** (姓名)职
务分析问卷”。
一、基本信息
姓名:张华杰 填写日期: 2002 年 10 月 29 日
职务名称:客户代表 职务编号: 1157
所属部门:增值电信事业部 直接上级:许学彪
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容:
(1)对公司潜在的目标客户进行电话邀约
(2 )职业性的为客户进行产品介绍和演示
(3 )完成合同签署的全过程
(4 )维护客户关系
(5 ) 标准性的进行 CRM,MBO 的录入
(6 ) 及时的解决客户的问题
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(是否有工作日志要求或其他日常工作报告,请注明):
( )每天必须完成的任务:
1
CRM 的录入,客户的电话邀约,相关客户的产品演示,和问题解决
( )一周须完成一次的任务:
2
MBO 的录入
( )一个月须完成一次的任务:
3
3、请详尽地列举您有决策权的工作项目?
(1)电话客户的选择
(2 ) 客户关系维护程度
(3 )
(4 )
(5 )
(6 )
1
工作分析问卷一 新华信国安创想咨询项目组
4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目?
(1)根据公司的职位安排,确定工作的决策权。
(2 )
(3 )
(4 )
(5 )
(6 )
5、请简要介绍该岗位目前的考核方式?您还有那些意见或建议?
目前的岗位考核方式,有问卷,口试,销售模拟演示等,我的意见是希望在人员培训上加大力度,使
员工自身 素质的到达的提高。
6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容?
1) 直接管辖的人数:
0
2) 能够安排的下属工作内容,对下属的奖惩范围:
7、除直接上下级,请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并简要说明接触原因。
1)上级员工:销售主管,销售经理,客服部技术主管,系统部经理,技术总监等
2 )同级员工:销售部的同事,客服人员,商务人员,等
3 )下级员工:
8、请描述您在人事和财物方面的权限范围:
没有此权限
9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整,请您提出想法和建议。
暂时没有
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